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2024年酒店服务员工作总结参考范文

一、经营状况:

酒店的主要客源为政府部门、大型国有企业及酒店会员,零散客户、长期租户和在线预订的客人较少,这导致了酒店的入住率和房价出现显著波动。

二、人力资源:

乌海地区人口稀少,企业主体为国有企业,导致酒店在招聘人员时面临困难,影响了招聘质量。客房服务人员的平均教育水平较低,年龄偏大,适应能力相对较弱。此外,人员编制一直不足,自____年____月以来,客房入住率的持续上升加大了工作强度,工作质量提升缓慢。8、____月份的开房率创新高,许多员工疲惫不堪,对工作质量有所放松,对自身要求不严,这是需要改进的遗憾之处。近期,我们正努力做到“公开、公平、公正”处理每一件事,对表现出色的员工进行内部奖励,对工作不到位的员工按照制度进行处罚。酒店人事部门也从对面学校招聘了一批临时工,以缓解人员不足的问题,本部门将加强对新老员工的督导和检查,以提升工作质量。

三、员工培训与客户服务:

1、礼节礼仪:

我们规范了各管理区、各岗位的服务用语,以提升对客服务质量。针对客房部服务用语不规范、不统一,以及部分员工的内向和素质不高的情况,我们进行了多次引导和培训,规范了服务用语,确保对客礼貌服务。

2、业务技能:

对不同岗位的员工进行专门的技能培训,每周进行____小时的定期培训,如《服务员清洁房间程序》、《收取和送还客衣程序》、《领班查房标准》、《PA员的地毯清洁》、《进房敲门程序》等;同时进行不定期的案例分析培训,以提高员工的规范化服务水平,为客人提供专业化的服务。

四、卫生管理:

为了确保客房的出售质量,我们坚持每客一换床上用品,毛巾等根据客人需求随时更换。严格执行《三级查房制度》,即员工自查、领班普查、主管和经理抽查,确保层层把关。同时,PA员对公共区域进行分区管理,责任到人,进行定岗、定时清洁及不定时巡查,以实现及时清洁,尽量减少疏漏。

五、物品配备与维护:

酒店开业初期在布草投入上存在不足,加上开业破损、赔偿等因素,导致布草严重短缺,加上洗衣厂洗涤不及时,加大了客房部楼层的工作难度。我们已将此问题反馈给相关部门,以寻求解决方案。同时,我们对使用中的设备进行定期维护保养,以延长设备使用寿命,减少因设备故障带来的额外成本。

六、节能措施:

我们要求员工做好节约工作,如人走灯灭,对员工使用电梯进行严格规定,实行“上三、下四”。在清洁浴室时,使用喷壶和高效低泡清洁剂,以减少用水。同时,我们确保工作用具和办公用品的合理使用,避免浪费。

七、未来规划:

在____年____月份,我们将继续在上级领导下,做好客房的各项工作,发扬优点,弥补不足,合理规划、安排和总结工作,挖掘积极因素,制定有效措施,确保部门各项工作的顺利进行,避免因工作失误导致效益下降。具体计划包括:

1、增加客房部在编人员的招聘工作。

2、进一步完善布草配备,实现布草的合理流转。

3、重点提升对客服务,提供规范化服务,并在此基础上提供个性化服务,以减少投诉,提高宾客满意度。

4、加强员工的全方位培训,以更贴切的服务和更灵活有效的措施,留住现有客户,吸引新客户,提升经济效益。

5、持续强化卫生工作,将其作为工作重点进行跟进。

6、继续跟进工程维修,如电话、网络稳定性、墙纸修复、空调电源改造、冰箱散热等问题。

2024年酒店服务员工作总结参考范文(二)

每一位在酒店工作的员工都直接参与对客服务,因此,我们的职业态度和服务质量直接体现了酒店的服务质量和管理效能。作为酒店的核心环节,我深感自身职责的重大,任何一次疏忽都可能导致酒店的经济损失。因此,我在工作中始终秉持认真负责的态度,积极寻求机会向同事学习更多专业知识,以提升自身业务能力。

有句名言值得我们深思:被淘汰并非源于能力不足,而是对工作的关注度不够。确实,不是你无法胜任工作,而是你对工作缺乏热爱,导致表现不佳。每个人可能对现状有所不满,但成功者与失败者之间的差异就在于他们对工作的态度。在与客人交流时,我们需注重礼节,保持适当的目光交流,耐心倾听客人的意见,尊重并回应他们的需求。

保持微笑是我们在面对客人,尤其是处理投诉时的重要策略。无论客人的情绪如何,我们的笑容都能起到“灭火器”的作用,许多问题也会因此得到解决。关注细节,从小事做起,我们的工作将更加出色。

酒店如同一个大家庭,日常工作中难免会出现小摩擦。因此,我时刻注意自己的言行,主动维护与同事的关系,尊重他人,同时也赢得尊重。只有团结和谐,我们的酒店才能实现持续发展。

回顾这段时间,我收获颇丰,也认识到自身的不足。在服务中,我需要提高灵活性和主动性,克服因害怕犯错而产生的犹豫。同时,我需要提升应对突发事件的心理素质,学会冷静处理问题。

新的一年,我将紧跟酒店领导的步伐,脚踏实地,全力以赴。我将积极主动配合

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