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2024年项目经理述职报告样本
尊敬的公司领导:
我谨此提交201____年度的工作述职报告:
一、年度主要工作
1.自201____年____月起,我担任____高炉工程项目经理一职,直至现在。
2.自____年____月起,我同时承担____棒材轧钢车间工程项目的管理职责。
3.参与并完成了多项工程的结算工作。
二、在建项目工作状况
1.产值与利润情况:
-____高炉工程:自201____年____月启动,至201____年____月,完成产值____元,实现收入____元,成本____元,项目利润____元,利润率____%。按____%计算,三公司管理费为____元。
-____特钢棒材轧钢车间工程:自201____年____月启动,至201____年____月,完成产值____元,实现收入____元,成本____元,项目利润____元,利润率____%。三公司管理费按____%计算,为____元。
2.质量管理:
-对于土建和钢结构等核心业务,我们强化项目管理,制定奖惩措施,严格控制施工细节,有效防止质量通病。
-对于设备安装、筑炉等技术要求高的工程,我们积极向甲方学习,确保施工质量符合规范,达到业主满意度。
3.工期管理:
-____高炉工程:面对复杂的工艺和多工种交叉作业,我们积极向甲方学习,克服图纸延迟、频繁变更及政策影响等困难,目前施工进度得到甲方认可。
-____轧钢项目:通过与甲方的紧密沟通,确保了施工进度的顺利进行。
4.安全管理:
-针对高炉施工的安全难点,我们合理安排施工顺序,提前采取防范措施,对高危隐患进行阶段性和重点监控,确保施工安全。
三、分包合同签订:
所有分包单位均具备施工资质,主要合同价款由____经理和我共同商定,严格参照与甲方的大合同条款和市场价定价,未超出大合同总价。
四、工程技术资料:
在建工程的技术资料与施工进度同步编制,符合规范要求。____高炉项目已开始整理竣工资料,计划在完工后____个月内提交甲方。____工程荣获“省优质工程奖”。
五、分包队伍工资管理:
每月优先支付施工人员工资,遵循人工费、材料费、机械费的优先顺序发放项目资金。
六、竣工工程结算:
1.____工程结算已完成一审。
2.____结算已开始一审,完成约____%。
3.____炼钢工程结算已完成。
4.____工程结算内已完成,争议部分正在与甲方协商。
七、工作中的不足:
尽管取得了一定的成绩,但与公司期望和业主需求相比,仍存在以下问题:
1.技术学习和业务水平提升方面还需加强。
2.初期工作中存在急躁情绪,工作方法有待改进,管理能力和艺术需进一步提升。
3.对甲方分包队伍的管理力度需加强。
对于上述不足,我诚挚请求领导和同事给予批评和指导。未来,我将努力改进,以更高效、更专业的方式推动项目进展,为公司创造更多价值。
2024年项目经理述职报告样本(二)
在实际工作中,我们始终秉持表率作用,自觉接受并服从上级指导,将“堂堂正正做人,规规矩矩做事”作为行为准则,妥善处理个人与集体的关系,以大局为重。我们坚持按原则、按程序办事,绝不徇私舞弊,践行人人平等的原则,摒弃拉帮结派,确保公正无私,通过实际行动为企业和职工树立榜样。我们严格按照党风廉政建设责任制的要求,增强班子团结,树立良好形象,并加强自律意识,坚持原则,维护正气。
面对项目快节奏、高强度的工作要求,我们一方面抓紧现场施工准备,另一方面利用业余时间进行相关规范标准的学习与培训,确保白天忙现场、晚上抓学习,通过集中学习和专业技术培训,迅速掌握工程要求,熟悉规范标准,为工程开工做好充分准备。同时,我们认真贯彻落实科学发展观,以“发展”为第一要义,解放思想,拓展思路,推动公司科学发展;以“以人为本”为核心,坚持发展依靠员工,发展为了员工,发展成果由员工共享;以“全面协调可持续”为基本要求,提高发展质量、效益和水平;以“统筹兼顾”为根本方法,充分调动各方面积极性,不断提高工作效能。
在组织项目部党员干部学习党的相关精神时,我们强调以人为本、全面协调统筹兼顾的重要性,注重保障和改善职工生活,促进项目部的和谐发展。我们鼓励党员干部树立科学发展理念,自觉走科学发展道路,带领项目部职工在各项工作中争创先进、争当优秀,为构建和谐文明项目贡献力量。
针对存在的问题,我们采取了相应的解决思路。首先,针对管理团队年轻化、管理经验不足的问题,我们加大管理会议频次,以会代培,同时制定专业培训学习计划,加快年轻技术干部的培养步伐。其次,针对开工初期事务性工作繁忙、理论学习不足的问题,我们计划在未来的工作中加强理论学习,确保生产学习两不误。同时,我们加强领导班子之间的沟通,统一思想,确保项目工作的顺利进行。针对廉洁从业学习常态化的问题,
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