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泰安供电公司绩效管理项目设计与实施研究的任务

书

一、研究背景和目的

泰安供电公司是一家负责电力生产和配送的国有企业。在现代经济社会

中，企业的绩效管理越来越受到重视。为了提高泰安供电公司的绩效水

平，需要进行一系列的绩效管理项目的设计和实施。

本研究的目的是设计和实施一套有效的绩效管理项目，帮助泰安供电公

司提高绩效水平，促进企业的可持续发展。

二、研究内容和任务

1.绩效管理理论研究：了解国内外绩效管理的发展历程和主流理论，并结

合泰安供电公司的实际情况，提出适合该企业的绩效管理理论模型。

2.绩效管理目标和指标体系建立：根据泰安供电公司的业务特点和管理需

求，设计绩效管理的目标和指标体系，确立关键业绩指标并建立量化的

评价体系。

3.绩效评价方法和流程设计：制定合理的绩效评价方法和流程，包括制定

评定流程、确定打分标准、评分标准等。

4.绩效管理信息系统建设：建立科学的绩效管理信息系统，实现对绩效管

理数据的实时监控和分析，为企业领导提供依据。

5.绩效管理软件开发：开发适用于泰安供电公司绩效管理的软件，实现自

动化评价、统计、分析、报表输出等功能。

6.绩效管理培训：开展针对泰安供电公司绩效管理需要的相关培训，包括

绩效管理理论、指标应用、软件操作等。