团队建设万科实例课件.pptVIP

团队建设—领导的角色以万科集团为例

目录123团队的定义与组成领导与管理实例

团队定义与组成定义：团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。工作群体工作团体信息共享集体绩效积极目标时好时坏，较中性协同配合个体责任个体或者集体共同随机或者不同技能相互补充

团队的五大要素思维习惯思考角度办事规则团队领导与成员之间—相互依存团队成员之间—相对独立、相互协作的关系具体行动方法关系人技能目标明确目标的团队：方向一致，上下合力，形成合力团队领导人+团队成员团队是不同技能的组合没有明确目标的团队：没有方向感，人心涣散，没有凝聚力

领导与管理把事情做对解决问题管好+理顺基于事实领导提供方案，执行决策执行精神做对的事不让问题产生或者扩散带领+辅助领导与管理区别推动力基于价值观做决策监督执行创新精神管理拉动力

领导的三大误区给予团队一个合理的运行构架缺乏长期经营的理念拒绝承担责任有效的领导者会为结果负起个人责任明确长期经营重要

万科组织模式的转变应对适应市场的变化，一线公司是最了解市场情况的单位相对放权给一线单位提出“组织积木”概念以往都是集权式的管理限制了企业相对的灵活性

组织积木概念以中心城市为业务管理重点和管理最小单元组织积木逐渐形成组织清晰的成长路径通过中心城市的不断扩展

万科集团总部的线性管理产品线运营线管理线内控线董事会办公室创新项目企资财划金务部管管理理集团办公室人力资源部风产品险管理部研品管类部究部理部中部心新定位：朝着战略型总部转变

资料搜集：史正鹏万科组织分析：王洪坤团队概念分析：高永亮议题制定：许瑜杰幻灯片制作讲解：朱文