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商业模式及其9大要素?什么是商模式？?可持盈利收入九大要素–价主–消者目–分渠道–客关系–价配置–核心能力–合作伙伴网–成本构–收入模型

经典商业模式——阿里巴巴案例分析?阿里巴巴：全世界最大的子商平台–全球十几种400家著名新阿里巴巴的踪道从未断，被媒界“真正的世界品牌”。–2012年，阿里巴巴旗下两个主要网站完成的售，就超eBay与(Amazon)的和。–中国有一半的在支付是通阿里巴巴旗下的在支付平台支付宝(Alipay)完成的。–中国寄送的包裹有60%源自阿里巴巴旗下各子商网站的–中国互网息中心的料13人口当中，中国网民只得6；阿里旗下的淘宝网，已有5用，支付宝有8，接持股的新浪微博，有5.4用。–划赴美上市，1200美元，融150美元。

经典商业模式——阿里巴巴案例分析?价主（Valueproposition：价定位）–公司通其品和服所能向消者提供的价。价主确公司消者的用意。?阿里巴巴的价主是什么？–天下没有做的生意；–只要是商人就一定要用阿里巴巴；–信通——信的商人先富起来；?学本–克服信息不称；–降低交易成本；?思考——其他著名企的价主–如苹果、沃、德国阿ALDI）超市、中国海……

经典商业模式——阿里巴巴案例分析灵感来自于外部网站建。?消者目–中小型出口制造商和易商–中国的中小型制造商–全球的中小企家和家–只要是商人就要用阿里巴巴–全世界10人提供消平台–分享数据的第一平台–面向小微企、个人者提供小信等

经典商业模式——阿里巴巴案例分析?分渠道组合式立体产品群：购、销、支付、数据信息与金融支持–物是淘宝–小企是阿里巴巴–支付是支付宝–算是阿里云–集合大数据——阿里金融小

经典商业模式——阿里巴巴案例分析?客关系–以B2B、B2C方式中小企提供争平台；?淘宝物做章?阿里巴巴小企做章–本?匹配交易?以信激励及控支付

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经典商业模式——阿里巴巴案例分析?合作伙伴网–重要展合作伙伴?雅虎：帮助阿里巴巴集占中国B2B、B2C、C2C、在支付、网件解决方案、即通、搜索等子商位?印度Infomedia：印度中小企提供全球和国内易的一站式解决方案?Softbank（）：开B2B市–品牌合作伙伴?美国的VITA、NEXCO，国合会（FITA），土耳其的KOBILINE，意大利外易会（AICE），世界商网–合作网?北京中大商咨有限公司、上海杰商咨有限公司、洲美咨有限公司、杭州中德信息技服有限公司、北京中信征信有限公司–易展合作伙伴?建国(控股)有限公司、德里展中心

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其他成功商业模式简要分析九大模式苹果公司沃尔玛海尔天天平价（everydaylowprice每天便宜一点）价值主张创新满足并引导消费需要用户的难题=产品研发消费者目标群体中高端客户中低端消费者自营大卖场中低端分销渠道旗舰店、店中店店中店、专卖店供应商，供应商联系系统、双赢与价值让渡；对零售顾客，价格最便宜；一站式购物；免费停车等贴心服务；Appstore、Appcallcenter；强化群体意识，打造宗教信仰般的苹果信徒重视售后；产品经理、客户经理、型号经理各自分工；客户关系价值配置研发IT，销售管理、物流生产管理与服务改良质量与服务创新：世界上唯一自己生产软件和硬件的PC公司；每件价值链管理与培育学习型组织产品都是艺术品；核心能力知名音响品牌RSR、中国富士康、软件商供应商（农超对接）、物流（飞弛公司）庆科（无线智能化）；私募巨头KKR合作伙伴网络成本结构研发为主IT，销售人员、物流零售利润；无本经营；生产智能手机市场份额16%(占总营收的29%)；ipad营收340亿美元；Appstore下载平台收入，收入17.8亿美元；科技、贸易、工业、金融多元化经营收入模型

商业模式小结?什么是商模式？–商模式是商活系深入的思考与分析–良好的商模式使供商和客主聚集在企，自我复制且几式增?商模式与–彼得，德克曾指出：“市的目的就是使推成不要”。–良好的商模式是在精心利最大化