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员工合理化建议

员工合理化建议范文篇1

一、业务承接

企业要获得持续健康的发展，不断的优质业务的接入是基础，对给公司介

绍成功后，示工程量大小进行奖励，提高大家承揽任务的积极性;

二、工程生产管理

1.工程管理是企业产品质量的保证，优质的产品的生产过程及产品本身都

是企业最好的对外展示的窗口，对树立企业品牌有着至关重要的作用。建筑行业

“做好工程管理就等于市场营销”。

2.安全是企业发展的根本保障，关系到社会和谐和员工的家庭幸福，“企

业不消灭事故，那么事故就会消灭企业”，尤其建筑企业是劳动力密集型的生产，

从业人员素质普遍不高。因此建议公司要做好安全培训;加强日常安全检查;加大安

全宣贯等措施，认真落实安全生产责任制，营造安全生产的良好氛围，消灭隐患，

避免事故，做到安全生产，安全发展。

3.生产管理是企业效益的增长点，建议公司对项目部使用的劳务班组和材

料供应商，应进行筛选，建档，选择优质诚信的劳务班组和材料供应商进行合作，

降低企业经营风险和成本，提高企业效益。

4.经营风险防范，包括法律风险、资金风险、安全责任风险等经营过程中

可能遇到的所有不确定因素。相应的解决措施是对业务进行评估，比如建设单位的

资金实力、诚信度等等;法律风险包括合同履约风险、甲方投诉、工期风险、劳务

合同风险等，解决措施最好是设立专门岗位，进行合同评审、后期跟踪等工作;资

金风险是要管好用好自有资金，对工程进度款的支配有计划，有预算，实行项目成

本预算，规避不必要的风险。

5.综合行政管理。

建筑企业由于行业的特殊性，必须更加重视社会治安综合治理，加强施工

点的日常管理，与当地公安机关等做好联系工作;保障企业生产不受社会因素的影

响。

6.人力资源管理，企业经营所需人才招聘培养，提升人才的忠诚度等等，

还有的各类上岗证书、职业资格证等经营资源的收集，鼓励职工积极参加岗位培

训。

7.公司的财务管理目标的认识，企业是盈利性经济组织，其出发点和目标

是获利。企业追求获(赢)利是公司生存与发展的必然要求。因此，建议公司领导重

视财务人员，重视会计工作。只有进行正确的核算，有债就准确登记、核算、主动

安排资金，清偿结清债务，减少债务的负面影响，努力实现赢利，增加自有资金实

力，努力提升企业的信用，压缩债务比例，节省负债成本。

8.建议将公司过剩的资金投入到其他营利项目，开展合法的投资活动，也

是公司实现财富最大化的经营方式之一。同时，鼓励更多的职工参股入股(包括离

退休职工)，让企业改革创新的福利，恩惠到每个人的身上，融入到每个人的心田;

员工合理化建议范文篇2

各部门：

为发挥基层工会组织在企业中的积极作用，加强职工建议(意见)管理，提

高企业民主管理水平，打造民主、和谐、规范企业，推动全面工作顺利开展。经工

会委员会研究，决定在企业内组织开展职工合理化建议意见活动。现将有关事宜通

知如下：

一、员工向企业献计献策，提出合理化建议，紧紧围绕企业生产经营管理

目标;提高经济效益和烟叶质量;搞好安全生产;企业文化建设;民主管理;增收节支;

改进服务等工作中，充分发掘员工聪明才智。

二、合理化建议(意见)的申报

各部门(职工)需要向党组、领导、部门、岗位人员提出建议(意见)时，一

事一申报，统一使用意见(建议)申报表。

三、合理化建议(意见)的受理

公司工会委员会统一受理局司部门(职工)意见，并建立统一的收文编号、

受理意见、处置管理、处置结果跟踪管理。

四、考核奖励

(一)工会委员会受理部门(职工)建议(意见)属于

部门(岗位人员)不尽职履职、失职的，工会委员会直接提交监察科意见处

理。

(二)工会委员会指定处置部门(人员)不作出明确的处置办法、处置办法经

过界定处置错误、处置回复时间超过时间限定的一次扣发当月绩效5分。

(三)受理部门(职工)建议(意见)申报人不满意处置结果的由党组指派分管

领导处置。分管领导处置仍不满意的，由工会委员