新产品导入作业流程模板.pdfVIP

文件编号:文件名称:新产品导入步骤

修订号实施日修订细节修订人部门

00首次发行工程

01全方面修订工程

分发统计/■会签□不会签

部门数量会签部门数量会签

QA[0]■ENG[0]■

PA[0]□PU[0]■

ST[0]■PD[0]■

PT[0]■RD[0]□

PM[0]■Marketing[0]■

CBU[0]□ME[0]□

FC[0]□

同意人署名

受控章

拟制_________________

审核

_________________

批准

_________________

一、目标

确保新产品生产符适用户要求，并在新产品生产过程中发觉和处理在批量生产中可能出现问题，为批量生产

顺利进行做准备。

二、适用范围

企业全部新产品试产（除笔记本产品）

三、定义

3.1NPI：NewProductIntroduction（新产品导入）

3.2新产品：它最少含有以下之一特征：

1、产品体系架构、应用模式有较大改变，为新概念产品或换代产品

2、产品机构及外观改变较大

3、其它较关键、投入资源多产品

4、用户要求以新品实施产品

3.3新产品分类

A类:新开发（方案.平台）或之前从未生产之产品

B类:结构或电子方面有变更或重新设计更改之产品

C类:验证物料及重新更换丝印、外观（或按键）之产品

D类:结构或电子及包装方法无任何变动只更改软件之产品

3.4新品导入阶段：

EVT：EngineerVerificationTest，工程样品验证测试

DVT：DesignVerificationTest，设计验证测试

PVT：ProcessVerificationTest，小批量过程验证测试

四、职责

4.1项目PE：负责主导新产品在工厂端开始导入到新机种首次量产顺利结束全部项目相关事项异常处理、协调、

进度掌控及试产总结汇报完成。

4.2IQC:负责试产来料检验，保留好多种试产料件样品，同时负责主导来料料件异常处理；并对试产过程中

来料异常在量产时关键监控。

4.3试产小组：负责新品试产除SMT制程外生产全过程，立即反馈试产情况和问题点，帮助项目PE达成试产出

货计划，主导试产工单工单结案。

4.4QE：负责新品试产过程中品质管控，和用户确定产品品质标准并依据标准制作品质检验指导书，统计良率情

况并主导处理试产过程中来料异常。跟进试产问题点改善落实进度并裁决新产品能否许可进入下一阶段。如