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员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门

-建议稿-

重庆协信控股(集团)有限战略发展中心

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qq:282148179;;A.关键考核指标评分卡设计的方法;职能部门经理的月度考核指标主要基于三个方面的内容;每个部门详细，完整的月度业务计划是关键业绩指标和评分标准界定的基础，同时关键业绩指标和评分标准必须与被考核者进行沟通，并达成共识;XXX部门经理月度关键业绩指标考核评分表;XXX部门经理月度关键业绩指标考核表说明;;B.重庆协信控股（集团）有限公司;1.战略发展中心;战略发展中心总经理岗位月度关键业绩指标考核评分表;战略发展中心总经理月度关键业绩指标考核表说明;;行业研究顾问月度关键业绩指标考核评分表;行业研究顾问月度关键业绩指标考核表说明;;赠品（PPT常用图标素材）;工业

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