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新上任物业经理述职报告

新上任物业经理述职报告范文（通用8篇）

随着个人的文明素养不断提升，需要使用报告的情况越来越多，

通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。其实写报告并没有想象

中那么难，下面是小编为大家整理的新上任物业经理述职报告范文

（通用8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

新上任物业经理述职报告范文（通用8篇）1

一、简述指标完成情况

20xx年初，按总下达的目标管理责任进行分解，并按部门和项目

签订了部门和项目的目标责任书，明确了自己的各项任务指标。科学

安排，强化“三全管理”，为创朝阳特色的企业品牌，树良好企业形

象，实现多元化管理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物

业服务工作主线，展开工作，较好地完成了公司下达的经济各项任务。

一年来，虽有项目经理、主管的更换，随着物业遗留问题、安全问题

以及服务的缺陷问题的增加发生，影响了物业管理费的收缴，但想方

设法还是完成了收费任务。

二、回顾反思，落实整改提高

从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回顾，

就好像写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清晰顺畅，而点睛之笔却

不知为何终止或者说成了涂鸦，细细品味一年来的工作，好像事事都

有美中不足的地方；总之，从个人角度总结20xx年：只求无愧、但求

无过。

自身也有许多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面：

1、培训抓得不实不细，培训做了，培训的效果如何，总结不够。

2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。

3、思想观念上跟不上形势，在开拓创新上未发动大家，听大家意

见不够。

4、制度上过于讲情面。未有进一步量化制度，把制度落到实处。

5、企业文化未实质性强化。公司和员工应是伙伴关系，在提升员

工归属感、责任感方面不够。

6、打造企业品牌。企业是生命，品牌出效益。物业公司打服务品

牌，要知名度、美誉度。员工都是形象代表，加强品牌教育。

7、制定目标管理粗枝大叶、不详备。责任目标计划在前瞻性、科

学性、全面性、系统性、可能性等方面需完善。同时需加强计划管理，

流程控制，培训员工的计划意识，努力完成计划。

三、20xx年工作计划与思路

20xx年，我将紧扣公司的发展规划，一方面认真完成公司李总交

给我的各项工作任务，另一方面，继续加强公司自身的各项制度建设，

进一步拓展业务范围，提高服务质量，创建有信誉、有实力的物业管

理品牌。

（一）进一步创新工作机制，内强管理，外拓业务，使公司的发

展再上一个新台阶。

经过这几年的努力和发展，我公司各项工作不断规范，业务范围

进一步扩大，XX年我们将进一步创新完善工作机制和管理模式，进一

步强化内部管理水平，继续巩固及完善现有各项制度，深化内部机制

改革，试行定员定岗定酬及管理包干制度，明确实行小区经营目标责

任制及管理目标责任制，向管理要效益；依托现有项目，把进一步开

拓物业管理新市场当作一项重点工作来抓，促使公司的发展状况和经

济状况有明显好转。

（二）加强企业和社区文化建设，打造朝阳物业品牌

公司在完成中心工作任务的基础上，XX年应将重点放在企业文化

与社区文化的建设上，继续完善公司的网页，努力搞好小区的社区文

化活动，把深入拓展企业文化与社区文化的建设作为我公司拓展服务

深度与提升服务质量的突破点，不断加强小区的物业管理工作，提升

市场竞争力。

（三）加强人力资源的培养与人才队伍建设

要加强培训和学习力度，以提高其业务素质和整体管理水平；加

强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发

现、培养和储备技术人才。

最后，今天借此机会，表达一下我的心愿：感谢总对我工作的支

持，感谢与我同舟共济、朝夕相处的物业公司全体同事对我的帮助和

信任。

新上任物业经理述职报告范文（通用8篇）2

一、率先垂范，以身作责，加强自身作风建设

作为物业公司的支部书记和总经理，我清楚的认识到自己所肩负

的各项工作职责和义务，深知带领全体员工实现企业和员工持续长远

的发展，做好国有资产保值增值，责任重大。

廉洁自律是对党员干部最起码的要求，一年来，作为物业公司的

带头人，我能牢记责任，在千头万绪的实际工作中，时刻绷紧廉政