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优秀班组先进事迹材料

优秀班组先进事迹材料500字（通用11篇）

无论是在学校还是在社会中，大家都经常接触到事迹吧，借助事

迹可以很好地体现先进对象的先进思想、精神，以及特定的时代特征。

到底应如何拟定事迹呢？以下是小编为大家整理的优秀班组先进事迹

材料500字，欢迎阅读与收藏。

优秀班组先进事迹材料篇1

xx供电所是xx市农电有限公司基层供电所的一面旗帜，该所多次

被xx供电公司及xx市农电有限公司评为“三个文明先进集体”、“先

进基层党支部”、“先进班组”、“先进工会小组”、“优秀供电所”

等荣誉称号。20xx年被国电公司评为“为人民服务、树行业新风示范

服务窗口”单位。20xx年又被国网公司评为规范化管理先进供电所。

所长刘明辉连年被xx市农电有限公司评为双文明标兵，多年被xx供电

公司评为十大党员标兵、优秀供电所所长。xx供电所先后受到了《人

民日报》、《吉林日报》、《xx电业报》以及xx电视台等新闻单位的

宣传报道。

几年来，该所每年都能超额完成上级下达的各项经营指标，05年

完成供电量944万千瓦时，售电量940万千瓦时，创利润30多万元，

上缴电费410.50万元，二次回抄率达到95%以上。

在日常管理方面，该所建立了严格的考勤制度，严肃劳动纪律，

并把生产、经营、精神文明建设按月打分进行考核，按照分值计算工

资和资金，考核结果上墙公布。该奖就奖，该罚就罚，毫不留情，绝

不手软，使所内形成一种秩序良好的工作氛围，进而拓展各方面的工

作。

在安全生产方面，该所本着“稳定，安全，灵活，多元”的思路，

以对党、对国家、对人民、对企业高度负责的精神。牢固树立安全第

一的思想，把安全生产作为重中之重。

在营销管理方面，所长刘明辉大胆创新经营管理模式，实施以利

润为核心的承包管理，把经济指标全部量化，建立健全全过程营销管

理机制，全面强化营销管理，改革和完善营销组织结构与业务流程，

提高营销管理和服务水平，充分调动起职工的生产经营的积极性，也

大大提高了工作效率。

此外，该所特别注重班组基础工作和小家建设。首先从加强班组

人员的政治思想素质和业务素质入手。每年所里都制定各种科学、详

细、实用的培训、学习计划，并按计划时间和内容有条不紊的开展和

实施。同时结合所内实际情况适时开展了职工篮球赛、演讲比赛、书

画展、营销知识竞赛等多种文体活动和竞赛活动，增强了员工的学习

理念，丰富了员工的头脑，强化了员工的技能与素质，增加了班组的

凝聚力。

优秀班组先进事迹材料篇2

生产部运输组甲班共11人，长期以来，该班始终把安全生产作为

全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“团

结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，做到从我做起，从细节

入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到

人，人人都以控制差错为切入点，该班组自xxx年xx月至今，共xx个

月份零工伤，零投诉，为公司的安全生产工作做出了榜样。

一、自觉养成团结协作的班组团队精神

该班组全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，想方

设法地完成生产任务。特别是多次面临临时性或突击任务时，他们凭

着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司员工面前树立了“一支敢

打硬仗的队伍”的良好形象。

今年5月份，为了完成公司制定的生产任务，即：轧制XX0t，镀

锌10000t的任务，面对车辆不足，人员不足（当时该组只有9人）的

不利条件，全班员工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除困难，

与公司生产主体车间同步工作，保质保量地完成了任务，及时按照流

程转运物料，有效地缓解了仓储空间不足的问题，最大限度地发挥自

身的工作主动性，为其他班组做出了良好的榜样。

二、团结凝聚力量，协作提高效率

今年7月份，新车买了回来，二期的生产也一步步走向正轨，因

为只有一台新车，另外的三台车经常出现大大小小的故障，不同程度

地影响生产，在车辆全部可以使用时，该班司机xxx与xxx，经常一个

人开两台车，一台停在1480，留下一个搬运工装去分条的钢卷，或找

相邻位置的搬运工帮忙装车，然后司机又跑去开另一台去二期拉酸洗

好去850轧机的钢卷（那时轨道