2022年现代企业管理期末试卷及答案.docxVIP

《现代企业管理（慕课版）》试卷

班级：________________姓名：________________

一、填空题(共5题，每题1分。)

1．__________是指某种货物或劳务从生产者向消费者移动时，取得这种货物或劳务所有权或帮助转移其所有权的所有企业或个人。

2．随着人类社会的进步和科技、生产力的发展，企业也经历了由“__________”到“__________”的动态发展过程。

3．__________是把新的生产要素和生产条件重新组合后引入生产体系，建立一种新的生产函数的过程。

4．__________指在一个国家或地区的范围内对相关行业和企业都会产生影响的因素或力量。

5．__________即对企业从事生产经营活动的场所进行管理。

二、单项选择题(共20题，每题1分。)

1．下列关于企业技术创新的说法中，错误的是（）

A．必须在技术上有显著变化的产品和工艺

B．必须具备潜在的市场需要的新产品新工艺

C．创新的主体必须是科学技术专家

D．创新的主体是以企业家为核心的企业

2．开局谈判要做的第一件事是（）。

A．准确传递信息，模清底牌

B．控制进程，把握主动

C．获得对方好感，在彼此之间建立一种互相尊重和信赖的关系

D．准确判断形势，及进表达成交意图

3．衡量一个企业产品组合状况的重要指标是（）

A．长度、深度和宽度

B．宽度、深度和高度

C．长度、宽度和关联度

D．关联度、宽度和深度

4．下图所示的酒店管理部门划分是按照（）划分的。

A．职能

B．地区

C．服务对象

D．产品

5．现代企业制度权责明确是指（）

A．国家与企业之间的权责关系明确

B．企业内部各组织机构之间权力界限的、分明、各司其职、各负其责

C．投资者与企业之间的权责关系明确，责任界限清楚

D．职工与企业之间的权责关系明确

6．使用因素评分法计算下图所示的两种方案，（）方案在选址时更佳。

A．方案1

B．方案2

难以移动的产品或进行大型建筑活动时，适合采用（D）组织形式。

A．工艺专业化布置

7．如果确认劳动合同部分无效，且不影响其他部分的效力，那么（）

A．其余部分仍然有效

B．其余部分也无效

C．其余部分需经确认后有效

D．其余部分需经确认后部分有效

8．判断一个企业组织分权程度的主要依据是（）

A．按地区设置多个区域性部门

B．设置多个中层的职能机构

C．管理幅度、管理层次增加

D．命令权的下放程序

9．通常情况下，愿意接受激励性工资方案的人通常都是（）的员工。

A．生产率较低

B．生产率较高

C．文凭较高

D．经验较丰富

10．劳动合同是（）双务书面合同。

A．诺成性的、有偿的

B．实践性的、有偿的

C．实践性的、无偿的

D．诺成性的、无偿的

11．李某应聘某企业工作一段时间后不能胜作，经人力资源开发部培训后，仍不能适应原工作，这时用人单位应当（）

A．随时解除劳动合同

B．报请劳动部门批准后解除劳动合同

C．提前30日，以书面形式通知劳动者本人解除劳动合同，并给予适当经济补偿

D．与李某协商解决

12．（）是一种通过利益刺激消费者需求的、辅助性的、临时性的促销方式，其常见的利益形式有优惠券、降价、奖券、赠品等。

A．人员推销

B．广告促销

C．销售促进

D．公共关系促销

13．下图所示的企业组织形式是（）。

A．直线制

B．职能制

C．直线职能制

D．矩阵制

14．员工流失的直接成本主要包括（）。

A．对公司士气的打击

B．隐含的成本

C．招聘、筛选、培训新员工的费用

D．客户的流失

15．企业会计核算中，对于接受的捐赠物资，应计入（）项目。

A．其他业务收入

B．经营收益

C．营业外收入

D．资本公积

16．（）也称为低成本战略，是指企业在追求产量规模经济效益基础上努力降低成本，使产品在同行中成本低于竞争者的成本，甚至产品成本为同行业最低，从而获得市场占有率和竞争优势的一种战略。

A．成本领先战略

B．差异化战略

C．集中化战略

D．以上选项均不正确

17．财务会计以企业经济活动为核算对象，向会计住处使用者提供反映企业财务状况，经营成果和现金流量的信息，以便据此进行经济决策，所以又称为（）

A．内部会计

B．对外会计

C．管理会计

D．报账会计

18．（）是以技能为基础来支付的一种薪酬系统。

A．技能工资

B．绩效工资

C．工龄工资

D．岗位工资

19．下面关于企业管理层次的介绍，错误的是（）。

A．决策层是企业组织的最高决策机关，负责制定企业的长期发展目标、战略、纲领和方案。

B．领导层是决策层的下属机构，主要负责企业整体生产经营的管理工作。

C．督导层是管理层的上层机构，多为各职能部门负责人的下属管理者