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医药产业发展调研报告

目前，xx制药行业整体运行良好，但在快速发展的背后，

也存在一些制约生产发展的困难和问题。这些矛盾需要我

们深入研究，逐一解决。因此，保持清醒的头脑，树立科

学的发展观，加大帮助和服务，促进企业不断创新，具有

重要的现实意义。

一、现状

xx的医药行业已经有30多年的历史了。近年来，市委、市

政府把北方药业作为全市经济发展的支柱产业，高度重视

医药产业的发展。各相关职能部门认真履行职责，在监管

中服务发展，在发展中实施监管。目前，xx市三家医药企

业鸿业药业有限公司、蓝田药业有限公司、神树阿胶厂均

已完成产权制度改革，按照国家政策导向抓住宏观调控机

遇，投入资金实施设备和技术更新，均按期限通过国家

gmp认证，企业综合实力明显增强。现在有片剂、丸剂、

栓剂、胶囊剂、颗粒剂、胶棒制剂等9种剂型103个品种。

全市医药行业呈现五大特点：一是发展速度快，工业总产

值同比增长47%；二是亏损企业少，三家企业都盈利；三

是经营效益好，产值利税率达到10.2%，销售利税率达到

12.3%；四是资产负债低，资产1.5亿元，负债1.2亿元，资

产负债率只有46%；第五，动力强劲，医药产品的合理流

通促进了全市102家医药企业的健康发展。同时，工业化生

产需要大量的原材料，对北方医药种植业起到了巨大的拉

动作用。

xx的制药企业在生产管理上有以下特点：一是剂型少，规

模小。三家医药企业共有9种剂型，净资产8000万元，产

值不超过1.5亿元。二、新“庙”与旧“菩萨”并存。按照

国家政策引导，所有企业都按照gmp要求进行了大规模的

技术改造，花园式工厂如雨后春笋般涌现，成为全市行业

的亮点。生产条件迅速改善，生产能力提高。但部分企业

在gmp认证中处于被动地位，粉碎、造粒、压片、包衣等

旧设备阻碍了技术创新的进程，没有丢掉劳动密集型企业

的帽子。国外广泛使用的cip(就地清洗)、sip(就地灭菌)等先

进技术，在xx市应用较少。第二，现代管理与粗放管理相

碰撞。医药行业是高科技行业，医疗器械是集医疗、光学、

电子、机械技术于一体，需要现代化的管理手段。近年来，

医药行业通过培训等多种手段培养了大量优秀的管理人才，

但管理人和传统加工技术的管理机制仍然支撑着企业的运

营，使企业做大做强的管理机制尚未形成。第三，少数高

科技人才与许多非熟练员工形成对比。为了实施gmp和技

术创新，所有企业都从医药院校聘请了一些专业人才，或

从事创新技术或负责现场管理。由于岗位不熟悉，没有完

全适应企业生产管理；企业中具有一定传统生产经验但文

化素质较低的员工，对新技术、新工艺的认知过程较长，

没有充分融合，达到默契配合的状态。第二，问题

1.资源利用不足。资源是企业实现效益的物质基础。只有充

分利用资源，效益才能最大化。gmp改革后，xx市医药企

业的生产能力有了很大的提高。但品种开发速度、市场占

有率、流动性都没有完全跟上，使得部分企业就业不足，

浪费产能。以神树阿胶厂为例，该企业主要从事阿胶、黄

明胶、龟胶、鹿角胶四种胶棒的生产。在gmp改造前，产

品长期采用人工土壤加工，生产能力低，技术落后，缺乏

市场竞争力。改造后，企业更新了设备，引进了先进的生

产技术，大大提高了生产能力。但由于产品品种单一，市

场份额小，只能靠销售固定，年生产时间不超过三个月，

设备闲置时间长，不能有效使用。我们熟悉的山东东阿集

团，70年代初离神树阿胶厂很近，但企业抓住机遇，现已

发展成为拥有胶棒、冲剂、胶囊、口服液等100多个品种的

国内明星企业，产值和固定资产超过1亿元。东阿集团的

成功经验值得xx医药行业企业学习和借鉴。

2.“拳头”并不强大。拳头产品就像一个企业的“发动机”，

能给企业源源不断的动力。西酞普兰氢溴酸盐胶囊在美国

的年销售额达到30亿美元，摩丁单个品种在Xi杨森的年销

售额超过8亿美元。这些企业都从拳头产品中受益匪浅。

我市单品种医药企业年销售额最高为4600万元，是鸿业药

业的产品——康福消炎栓。其他品种知名度低，市场份额

小，没有形成“拳头”。然而，它们对企业和整个城市的

经济起到了强大的支撑作用。但相比之下，差距明显，主

要是缺乏世界级和国家级的独家品种。

3.创新不足。创新是促进经济持续增长的重要因素，也是企

业可持续发展和保持竞争优势的关键。创新不仅可以通过

降低成本为商业活动提供更多的空间，还可以通过产品差

异为企业提供竞争力。目前xx大部