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物料备货管理方案

物料备货管理方案（精选6篇）

为了确保事情或工作安全顺利进行，就不得不需要事先制定方案，

方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。方案要怎么

制定呢？下面是小编精心整理的物料备货管理方案（精选6篇），欢

迎阅读，希望大家能够喜欢。

物料备货管理方案1

针对本工程，我们将抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建xx

信息化工程物资保障部，作为公司物资管理部的派出机构，负责本工

程的物资专业管理工作，下设三个组：材料管理组、设备管理组和周

转性材料管理组。针对本工程，我们把材料、设备管理纳入MIS系统。

我们已制定详细的材料质量控制计划和设备管理办法，并做到表格化、

操作电子化。具体方案如下：

1、物料仓管员岗位职责

负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登

记，做到账物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防

损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做

好记录。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。负责

工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补

货。

2、材料、设备采购的质量认证制度

采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保

采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：所代物资

的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料

并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。其

次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资

质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不

全，要认真填写《物资验收记录》，并作好标识妥善保管及时通知采

购人员。经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格

品隔离，执行《不合格品的控制工作程序》。

3、采购物资供应运输质量控制制度

根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材

料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质

量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品

采购质量原则是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品

不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货

的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、

产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。设备进场时要

提供三套保证文件（一套正本、两套副本）。三无产品不准备采购，

不准进场。各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特别是新软件、

新设备。非标设备合同中可能没有具体要求，但是保证美观及可靠，

未经检查不准运到工地安装。要求防火的材料如导线、电缆、接线盒

等除前面的要求外，要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的

消防产品生产许可证。

4、建立产品标识和可追溯性制度

制度标识方法和可追溯性控制，对产品或服务进行标识和记录，

用户对不满意的产品或服务投诉时可进行追溯。在有追溯要求时，合

同中应明确规定可追溯的范围，并由项目经理指导进行标识，物殊部

位应重点加以标识。在施工、安装和交付的过程中，如有标识移动情

况，应按程序文件《产品标识和可追溯性工作程序》规定的方法，手

续进行标识的移置并更正记录。

5、物资器械准备

材料、构（配）件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的

物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种

物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续

施工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构（配）件和

制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。

6、施工材料准备

主要是根据施工预算进行人析，按照施工进度计划要求，按材料

名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材

料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织

运输等提供依据，必要时搭建临时仓库。

7、工程材料、设备的运输

弱电工程材料设备不多，技术含量高，安装、调试要求严格。运

输不当容易造成设备表面刮花，严重的损毁。在本施工过程中我们分

为远程远送和现场运输两部分进行管理。

（1）材料、机具远程运送

材料（管、槽、线）将根据本工程的进度，工程需