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生产计划与调度管理制度范文(3篇)--第1页
生产计划与调度管理制度范文
1.目的：
提高生产效率，实现准时化生产，确保市场需要得到有效的反
应，销售订单得到有效的执行，生产过程得到有效的控制，用户需求
得到有效的满足。
2.职责：
2.1销售部
2.2生产部
及生产原因造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措
施的制定。
2.3采购部
2.4技术部
2.5质量部
2.7各生产车间
____具体内容：
3.1生产计划的编制、审批及发放
于每周六下班前编制完成，经生产部长审批后下发，下周一开始
执行。
车间主任审核，报生产部计划员审批后下发，于下一工作日执
行。
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生产计划与调度管理制度范文(3篇)--第1页
生产计划与调度管理制度范文(3篇)--第2页
于接到定单后____个工作日内编制完成，经生产部长审批后下发
执行。
车间负责人审核，报生产部长审批后下发执行。
生产部长审核，报总经理/副总经理审批后下发执行。
3.2生产计划的调整
3.3生产计划的调整流程及要求
如发现生产进度延误时，应督促相关部门改善并及时通报，以确
保生产计划按时完成。
对于阻碍计划执行的问题，必须在既定的时间内由专人负责进行
整改与跟进；对于整改协调过程中出现的争议，要及时报相关领导协
调和解决。确保生产计划的严肃性和可执行性，以推动生产计划的按
时完成。
3.5生产计划总结
将突出的重点问题发布至各相关部门，督促各部门对存在问题予
以改善并检查改善效果，以不断提高生产计划完成率。
00上报各工序生产情况统计表到生产部计划员。
3.6考核细则
出现延误按每次____元考核相关责任人，所属车间车间主任按照
____元/次考核。
影响重大的加倍考核。
影响重大的加倍考核。
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生产计划与调度管理制度范文(3篇)--第2页
生产计划与调度管理制度范文(3篇)--第3页
--____小时≦延误时间＜____小时责任人处罚____元
--____小时≦延误时间＜____小时责任人处罚____元
--____小时≦延误时间＜____小时责任人处罚____元
--超过____小时以上，责任人处罚____元。
如自修，费用应从模具款中扣除，并由采购部知会模具供应商。
模具使用率达到____%的处罚模具总价的____%，使用率达到
____%以上的处罚模具总价的____%。
流程卡中的重量和数量由操作人员和统计员填写，个工序检验员
对产品进行检验时，同时检查流程卡的填写是否规范，检查合格的流
程卡上盖检验章，方可流转到下道工序。
发现混批次生产的，考核相关责任人____元/次。
生产计划与调度管理制度范文（二）
b版
____年____月发布____年____月实施
佛山市顺德区华傲电子有限公司发布
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