物流行业协会工作计划(5篇).pdfVIP

物流行业协会工作计划(5篇)--第1页

物流行业协会工作计划(5篇)

物流行业协会工作方案(5篇)

物流行业协会工作方案范文第1篇

讨论表明，各种大型工程项目中的物资费用在整个工程造价中占有相当

大的比重，物流费用甚至占到总成本的60%以上11~41。这一特点打算了

建筑物流已经成为建筑业的重要利润源泉。而现行的建设过程材料管理由

于缺乏明确的物流管理思想的指导，材料交付不准时、大量的现场存储、

不必要的运输和现场处理，不但增加了物流管理成本造成现场的混乱，甚

至导致施工中断、方案延迟。因而，若要降低工程项目的成本、提高其管

理效率，必需从物流管理的高度进行全方位的改革。

工程项目物流较为简单，需要原材料供应商、制造商、供应商、业主、

设计商、承包商、分包商等各企业间的高度协同。因此，分析与讨论工程

项目物流管理框架模型，对于提高工程项目的管理效率，促进我国建筑业

的健康进展具有乐观的意义。

2工程项目物流

工程项目物流的实践正在进展，形式多种多样。迄今为止，国内外专家

学者们分别对工程项目物流进行定义，但并没有形成一个统一或者被广泛

使用的定义。

2.1工程项目物流的定义

A.Agapiou5认为工程项目物流指从原材料的猎取到最终成为完工的建

筑物一部分的物料流。JeanlucGuffond16和FredBorgesdaSilvei7认为工

物流行业协会工作计划(5篇)--第1页

物流行业协会工作计划(5篇)--第2页

程项目物流指施工所需各种资源(原材料、产品、设备、

劳动力、技术以及相关信息）的流淌，且在此过程中确保这些资源在正

确的时间和正确的位置被用来进行生产。显而易见，这些定义都过于零散，

不全面。

通过综合已有专家、学者的定义，本文认为，工程项目物流指施工现场

全部物料、构配件、设备等的选购、运输、仓储、装卸、搬运、包装、配

送、信息处理等全过程。包括从原材料供应商向生产商供应原材料，生产

商向供应商供应建筑材料，供应商向工程承包商供应订购的材料以及材料

在现场被运输到施工地点等过程。工程项目物流管理指通过施工活动之前

及其过程中的方案、组织、指挥掌握活动，寻求在合适的时间、正确的位

置、以低廉的成本和较高的质量保证:物料供应、存储、加工处理;方案掌

握;现场基础设施和设备位置；见场物料管理;以及全部与物流和服务流有

关的信息管理。

2.2工程项目物流的特征

相对于传统物流，从结构和功能角度来讲，工程项目物流主要具有如下

特点：

(1)是汇聚型的物流。它是一个单向、汇聚型的物流。全部的材料、设

备最终被运输到建筑现场，建筑成最终产品185。因而，通常只有材料流

入物流却无产品流出物流。

(2)物流方案不确定性大。工程项目生产过程和运输过程的不匀称性，

使资源的需求和供应不匀称。资源的品种和使用量在施工过程中大幅度起

伏。这些因素使得建设体系不允许全部材料和构件定期供应。

物流行业协会工作计划(5篇)--第2页

物流行业协会工作计划(5篇)--第3页

(3)不易确定库存和作业层材料。通常状况下，到达现场的材料按事先

的布置堆放，并没有在任何系统中登记。有些施工现场，虽然有电子表格

记录，但往往由于人工处理滞后于材料移动而有缺陷19Jo建筑工程施工

期间，不同工种、不同工序的生产、加工几乎在同一施工现场完成，统计

作业层材料状况也特别简单。

另外，工程项目物流还具有约束性和一次性，其过程协调环节多、简单，