2024年财务经理个人工作总结经典版（三篇）.docx

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2024年财务经理个人工作总结经典版

本年度工作可归纳为以下三大方面：

一、费用成本管理

1.我们已规范了库存材料的核算管理，通过严格控制材料库存的合理储备，有效减少了资金占用。同时，我们建立了材料领用制度，改变了以往无论需求与否、无论哪个部门使用、也无论购进数量多少，都在购进之日起一次性摊销到某一部门的模糊成本核算方式。

2.在原有基础上，我们进一步细化了成本费用管理，特别是对运输费用项目进行了更为详细的管理。通过分门别类地计算每辆车的实际消耗费用项目，我们能够更真实地反映每一辆车的当期运输成本，为运输车辆的绩效管理提供了可靠的参考依据。

二、会计基础工作

1.我们严格遵循《会计法》的规定，进一步加强对财务人员的财务基础工作指导。我们规范了记账凭证的编制，严格审核原始凭证的合理性，并强化了会计档案管理。同时，我们对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，并在月底将共同费用进行分摊结转，以更准确地体现部门效益。

2.在国家财政部门对柯莱公司财务等级评定的过程中，尽管我们在无任何前期准备的前提下突然接受了检查，但长宁区财政局仍对柯莱公司的财务基础管理工作给予了肯定，并给柯莱公司评定了有史以来最高的财务等级分数。

3.我们按规定时间编制了本公司及集团公司所需的各种类型财务报表，并及时申报了各项税金。在集团公司年中审计、年终预审及财政税务检查中，我们积极配合相关人员的工作，确保了各项工作的顺利进行。

三、财务核算与管理工作

1.根据公司要求，我们对分公司以及营业点的收入和成本进行了严格的监督和审核，并制定了相应的财务制度以统一核算口径。在日常工作中，我们与各分公司、营业点的核算部门保持了密切的沟通和联系，并对他们的工作提出了指导性意见，从而建立了良好的合作关系。

2.我们正确地计算了营业税款及个人所得税，并及时、足额地缴纳了税款。同时，我们积极配合税务部门使用新的税收申报软件，并及时发现和纠正了违背税务法规的问题。我们与税务部门保持了良好的沟通与联系，并获得了他们的支持与指导。

3.在紧张的工作之余，我们注重加强团队建设，努力打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为管理者，我们充分做到了“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，以充分发挥团队成员的主观能动性及工作积极性。通过提高团队整体素质，我们树立了开拓创新、务实高效的部门新形象。

4.作为基层管理者，我深刻认识到自己既是一个管理者又是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外还需要负责具体工作及业务。我始终以身作则，确保在人员偏紧的情况下大家都能够主动承担工作。

新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。我们决心再接再厉、更上一层楼。在____年我们将向财务精细化管理进军。精细化财务管理需要我们“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等。我们要以“细”为起点做到细致入微对每一岗位、部门、每一项具体业务都建立起一套相应的成本归集体系，并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域。通过行使财务监督职能拓展财务管理与服务职能实现财务管理“零”死角挖掘财务活动潜在价值。虽然精细化财务管理是一项极为复杂的工作但其实正所谓“天下难事始于易天下大事始于细”。我们将以严谨、稳重、理性、官方的态度去迎接这一挑战为公司的发展贡献更大的力量。

2024年财务经理个人工作总结经典版（二）

我每天的例行活动包括打水、开启电脑等，同时开始审查前一天的工作备忘录，并规划一天的任务安排。在____点____分至____分的时段，我会抽出____分钟时间进行楼层巡查，询问团队成员是否有需要协助的事宜。这个时间点选择的原因是，楼下团队的外部压力相对较小，我的出现不会给他们带来额外负担，同时也能提供他们与上级直接交流的机会。这种做法被称为“walk-around”，通过四处走动，我能够更有效地掌握信息。

接下来，每天____点____分，部门会召开早会。经过一年的实践，这个制度已经相当成熟，采用轮流主持的方式。即使我不在场，团队成员也能借此机会相互沟通。如果我在场，通常会传达公司信息，安排部门工作，并听取团队成员是否需要我的支持，同时我也会分配一些任务，以便与其他部门进行协调。早晨是布置任务的最佳时机，因为每个人的工作刚刚开始，下属可以将我的指示融入到他们的日程中。这半小时的投入确保了前一天接收的任务和信息能够及时、全面地传达给整个部门。

此外，我们部门每周四下午举行周例会。会议流程如下：

1.回顾上周会议纪要，评估当时提出事项的进展。

2.每人分享下周的工作计划，以及可能需要的资源。

3.针对特定问题进行讨论，寻求解决方案。

4.部门经理分享公司的重大信息，以统一团队的思路和行动。

周例会的长度根据实际需要调整，注重实效。