妇产医院品牌重塑企划方案.pptVIP

2010.07东亚经贸新闻报社品牌推广部吉林国健妇产医院品牌重塑企划方案1妇产医院品牌重塑企划方案第1页

关于本案创新突破瓶颈国健三年发展,投入了大量、高密度宣传,不论从报纸、广电、户外均能看到国健身影,模式比较单一,唯有大胆创意、创新才能有所突破发展瓶颈。本案意在从媒介、表现形式和市场盲点三个角度寻求突破和创新。大众转型分众民营医院大众化宣传同质化程度高、息信量大,造成消费者视觉疲劳严重,国健优势不足以在纷繁信息中得到突出,本案在整体设计思绪上将直接指向目标受众群体,由大众过渡到分众,作准确营销探索。2妇产医院品牌重塑企划方案第2页

《东亚经贸新闻》品牌推广部关键策划服务团体史杰松策划岗服务客户:光大银行、金德管业、娃哈哈、辉山乳液等贺影丽主任管理岗曾为多家金融、教育、医疗等企事业单位成功进行品牌包装杨音琳美术编辑岗服务客户:深圳市启欣装饰、中拓捷、深圳安泰然等聂鸿岩策划岗服务客户:长春燃气、中国移动、武夷嘉园《东亚经贸新闻》品牌推广部面向企业提供整合营销方案，而不但仅在于一二次广告服务。我们提倡从内向外处理营销问题，经过了解市场需求而规划企业营销行为,助力国健妇产医院完成品牌升级！关于我们关于本案3妇产医院品牌重塑企划方案第3页

4目录品牌价值提升策略3准确营销推广策略2市场分析及营销策略1分工与协作4妇产医院品牌重塑企划方案第4页

1月份报纸广告投放计划3月份报纸广告投放计划5月份报纸广告投放计划4月份报纸广告投放计划在贵院企划部帮助下,我们搜集了1月、3月、4月、5月媒体流量监控汇报,累计约111次广告投入基本上表现为“上软下硬”形式,投入量大,档期紧凑,属于密集性品牌推广模式报广到达了提升品牌著名度目地,但一定程度上陷入了同质化困局,造成视觉上疲劳能利用事件营销增强说服力,但叫卖式宣传比重比较大国健媒体分析5妇产医院品牌重塑企划方案第5页

下列图为各服务项目广告投放横向对比，从图中不难看出:国健产科和人流科为主推服务项目，宣传比重最大国健形象宣传投入比重最小以往宣传侧重于功效性，重视实在效果国健媒体分析妇产医院品牌重塑企划方案第6页

国健媒体分析另外,国健在传统“买送”或“买赠”促销活动中,采取“准妈妈无偿体验日”等体验式营销活动,是国健活动中一个亮点,也缓解了消费者购置前各种心理担忧。妇产医院品牌重塑企划方案第7页

国健客户分析国健成立三年多时间，是否思索过以下六个基本问题：谁是我们用户？他们有什么样共同自然特征？他们有没有共同喜好？怎样才能吸引他们注意力？怎样才能引客回头？怎样使老客户成为口碑传输者？【东亚观点】国健需要定时做市场调研工作,制订调研问卷、委派专员负责搜集和分析数据信息、制订成《市调汇报》向管理层汇报。【市调工作意义】调研在于“准确”,经过对用户了解和认识,有针对性开展宣传和公关活动,有效节约成本和提升效益,产生准确化营销作用妇产医院品牌重塑企划方案第8页

国健客户分析就此次方案，东亚向贵院企划部提出了小规模调研需求。在本月7号搜集到200名用户信息，用Excel进行分类对比以下:【东亚观点】国健消费人群主要集中在年青人，期中80后（21岁～30岁）所占百分比达69%，是主力群体国健广告宣传应该迎合青年人求新、求异性格特征，在表现形式上应该有所创新！妇产医院品牌重塑企划方案第9页

【东亚观点】国健用户多数为长春当地,故不需要在异地媒体进行宣传来国健客户收入水平基本上基于元至2500元,属于工薪阶层。重视价格原因,所以,类似国健三周年价格促销活动能引发短时间内客流量提升国健客户分析妇产医院品牌重塑企划方案第10页

高密度、高频度宣传,进行整体媒体体炒作降低广告投入,维持医院低成本运行,抵抗竞争对手价格竞争本案导入期成长久成熟期123有针对性宣传,减低宣传千人成本,切实提升医院人气与买气吉林国健妇产医院品牌经营,经历品牌导入期,正朝着品牌成长久发展。依据品牌经营理论,由高频度—高密度大众化广告宣传,朝着有针对目标受众群体准确营销方向发展国健品牌重塑策略妇产医院品牌重塑企划方案第11页

国健品牌重塑策略国健与东亚经贸新闻品牌推广首次合作，双方都面临一个转型。从东亚角度来讲:从单一媒体销售到营销策划服务转型，从国健角度来讲:从粗放式广告到以客户为关键准确营销、从零星品牌推广到集中化品牌价值提升策略转型，以专科技术与医疗水平上与国有大医院看齐，以个性化服务进行超越。实现“先跟随即超越“营销策略。详细表现以下三种形式:—国健企划部负责—采取保有策略，以免弱化品牌著名度—东亚制订方案，国健企划部执行—引入动漫广告、网络营