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项目管理方法在通信工程管理中的应用分析

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【摘要】随着现代科技的不断发展，大量的通信技术逐渐渗入到人们的生活中，使人们的交流越来越频繁，不再局限于时间和地域，极大地促进人们的生活。但是，在移动通信工程的建设中，由于管理不善，经常出现各种问题，严重影响项目的建设。本文论述了项目管理在通信工程管理中的应用,并希望为未来的项目管理提供一个理论依据。

【关键词】项目管理；通信工程；管理

1前言

随着我国信息技术的不断发展，信息技术在人们的生活和工作中发挥着重要作用。随着电信业的不断发展，我国网民数量不断增加，极大地改善了电信企业的交通业务，为电信业开拓了深远的市场前景。项目管理方法主要包括项目成本、项目进度、项目质量等管理内容，为施工的经济、功能和质量要求提供有效的服务，以实现项目的目标。项目管理法是一种比较先进的具有动态管理特点的管理方法，在各类工程建设中得到了广泛的应用。通信工程作为整个通信技术的核心，需要加强对工程设计、生产、运行等过程的监督，确保工程的整体质量。

2通信工程管理中存在的问题

2.1通信管理手段缺失

通信工程建设的管理工作是实现通信建设水平的重要保障，随着我国对通信建设的不断更新，使得在通信技术的管理上也出现了一些问题，通信工程的管理手段比较单一，一般都只针对于网络信息系统以及通信的基础实施工作上进行相关质量的监管，这使得通信企业在发展过程中很容易出现一些建设数据的问题，使得很多通信数据无法与实际应用情况相匹配，会在一定程度上影响通信功能的正常使用和通信工程的建设水平。

2.2通信工程管理理念陈旧

我国电信工程建设经历了从2G到3G再到4G的发展阶段，目前我国通信技术已达到5G技术水平。国家对通信技术的大力支持，使通信技术的发展非常迅速，但通信管理的内容还比较陈旧，没有更多的通信管理。新的、创新的、使通信管理无法适应当今通信建设的快速发展要求，相关通信企业在管理上没有与时俱进，往往是因为管理不完善。内容和管理责任的漏洞，导致了一系列沟通质量问题，严重的，甚至会通过。通信建设相关安全事故要求通信企业重视通信管理理念的应用和更新，使通信管理者能够了解当今通信的发展水平和具体问题。在建设上，针对我国电信建设中存在的一系列具体问题，提出了一系列解决方案，将影响电信工程建设。只有有效控制质量因素，才能从根本上提高我国通信工程的建设水平。

3在通信工程管理应用项目管理法的影响因素

在工程建设当中，大多数工程离不开项目管理，项目管理可以对工程建设作出具体的、合理的规划，将所涉及到的每一个环节的建设优化，有利于提高工程的建设速度，提升工程质量，全面有序的将工程细化，管理人员可以对实际工程进行监督和验收，保障工程的质量，在拟定的时间内完成项目目标。项目管理本身具有长期性、多变性，会根据项目实际情况作出灵活性转变，为了保障项目管理在实际应用当中的价值，完善其内容任重道远。

3.1工程项目进度管理的影响

工程项目进度管理和其经济效益有直接关系，可使工程建设效率得到有效的提升。但因为在建设通信工程的过程中会受到如材料、资金、技术等许多不可控因素的影响，对通信工程建设造成较大的影响，加上通信工程还存在和其他建设相互交叉的部分，也为其协调管理增加了困难，所以需要对工程项目进度加强管理，为工程建设的经济性提供有效的保障。

3.2工程项目远程管理的影响

因为通信工程地域限制问题，在对其进行管理时难免会涉及远程管理项目。建设远程通信工程和团队的有效沟通有直接关系，并使建设队伍的凝聚力和建设效率得到提升。但如果项目管理团队在建设远程通信的过程中，缺乏及时的沟通，会对工程建设进度，管理措施的落实和协调工作的完成造成较大的影响，使工程项目的有效性降低。所以，应该加强通信工程项目管理的远程管理，使其更加有效。

3.3工程项目风险管理影响因素

建设通信工程的过程中存在许多制约项目管理的风险因素，较大程度的影响着项目管理的进度、成本和质量。因为在通信工程建设的各个阶段都会存在项目管理的风险，因此如果无法对工程项目中的风险隐患进行科学的把控并消除，会使工程项目经济遭受严重的损失。在工程项目管理中纳入风险管理，对项目风险做到及时有效的防范，可以使建设工程的外部环境更加稳定。

4项目管理在通信工程建设应用策略

4.1合理的选取项目管理的模式

在选择现代管理模式之前，应该全面的分析通信工程的实际情况及该工程领域可能遇到的问题，进而针对性的调整施工的方案。通过正确的分析项目管理的特点，为工程项目的承包处理提供有利的条件，还可以运用代理项目的方法处理部分项目因素，充分的发挥项目的质量。同时还应以建设通信工程需要为基础，设计具体应用现代管理模式的方案，并根据工