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铁路工务助理工程师技术总结

铁路工务助理工程师技术总结范文（通用5篇）

总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，

并做出客观评价的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中

的优缺点，让我们一起来学习写总结吧。总结怎么写才是正确的呢？

以下是小编整理的铁路工务助理工程师技术总结范文（通用5篇），

仅供参考，欢迎大家阅读。

铁路工务助理工程师技术总结1

工务段维修工区，以公司xx年班组管理工作重点为指导，按照段

一届x次职工会员大会精神及在班组管理中实施的“七小”活动部署

为方针。以推行创建样板班组活动为载体，本着健全制度、务实创新、

细化管理、整体推进的思路，落实班组基础管理和班组长队伍建设。

不断促进班组的自主管理能力和创新能力，使班组管理的在整体水平

上有了较大的提高。现将工务段xx年班组管理情况总结如下:

一、认真开展班组“七小”活动，提高班组自主管理水平。

根据段年度班组管理工作方针，全段深入推行创建样板班组工作。

以开展班组“七小”活动为着力点，狠抓班组管理和建设，全面提升

班组的整体管理水平。通过让班组成员参与制定一些“小规矩”，自

觉规范班组员工的思想和行为。在班组中树立身边的小楷模，用他们

的言行、举止感召人、鼓舞人，在班组管理和安全生产活动中起到表

率作用。经常性地举行班组成员间的小竞赛，引发职工学业务、比技

能的热情。做好班组管理工作的小核算，增强职工的经营意识和危机

意识，促进职工主动节约、降低成本。开展班组员工小座谈，使班组

成员之间坦诚相待，营造一种轻松、愉快、和谐的工作氛围。在班组

中征纳小点子，鼓励职工开展小改革、小创造。实现群策群力的工作

局面。细化班组管理制度，在班组中落实小处罚，打破个别班组长管

理工作中“和稀泥”的工作作风，防患于未然，控制安全事故的发生。

使班组整体管理水平有了质的.提高。

维修工区在推行班组“七小”活动实施过程中，推行创新化、精

细化、自主化的管理，建立了一套完善的考核体系。工区认真制定了

“七小”活动措施，并具体落实责任到人。结合公司管理效益年活动

要求树立向管理要效益的思想，针对工区材料、水电消耗等情况，认

真分析，开展小核算，制定对策，养成员工勤俭持家的好习惯。维修

工区利用自己的技术优势，主动向段领导要求自主大修流机设备。4月

份修复的60F2装载机各方面指标均已达到正常使用标准，节余公司机

械修理费用1万余元，并在日照港开展管理效益年活动中，维修工区

积极开展科技创新活动，维修各类机具80台/次，为公司节约材料费

10余万元，得到了公司、段领导的肯定和好评。

二、以高质量完成全年生产维修任务：

首先，维修工区在段的正确领导下，紧紧围绕公司、段的方针、

目标，认真贯彻上级精神，强化班组各项基础管理，较好地完成段下

达的各项生产维修、工程配合以及经济技术指标等任务的完成。

1、一年来共配合完成各线路工区和大修工程的机械捣固、现场检

修等用工270余个工作日。配合流机和工程机械等190多台次。大修

捣固机械和软轴机械8台次。维修养路机具和软轴棒126台。现场焊

补辙岔和钢轨伤损处57处。加工焊补捣固机镐板96件。配轨打眼160

余次。配合各项工程用工100余个工作日。全年无因设备故障而延误

生产情况发生，确确实实保证了各项工作的顺利完成。

2、积极执行完成段下达的各项生产维修和临时性工作任务，并认

真扎实开展好各项工作，做到了及时有效完成各项任务，并根据春秋

两季设备整修计划把室内所有设备和配轨机具检修保养两遍。

三、利用多种形式加强安全教育，增强职工安全意识

1、利用每周五下午时间集中各车间全员进行安全培训、学习、讨

论，学习安全技术和安全管理知识，下发学习材料，及时传达、贯彻

上级文件精神及要求，结合公司实际查找问题并制定防范措施，提高

了全员安全综合素质和安全管理能力。并认真学习公司、段下发的安

全文件及时将会议内容、精神对工区全体职工进行贯彻落实。另外根

据季节性特点，并结合段、工区实际生产情况及上周存在问题等，对

下周须注意事项进行全面分析和部署，及时发现和解决问题，充分发

挥了安全管理网络的作用。

2、开展了事故警示教育。

组织全体职工进行了安全事故警示展板教育。我结合近年来发生

在公司内部的一些事故案例，并收集一些外部有代表性的习