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生产企业培训方案(四篇)

生产企业培训方案篇一

为了增加员工对生产工艺的了解，提高看图、识图力量，削减失误、

削减废品、次品，削减消耗和铺张，提高工作质量和工作效率，提高企业

绩效考核，逐步形成老员工帮忙新员工，班组和各团队之间相互竞争，从

而提升公司整体团队协作力量。

二、培训方案

1、培训时间

暂定20xx年10月24日

序号、培训主要内容、参与培训班组、培训上课时间、授课教师：

1、机械制图讲解焊接、质检；

2、机械制图讲解钳工（装配）工段；

3、机械制图讲解剪板、喷漆工段；

4、焊接工艺流程焊接工段郭陆军；

5、质检流程及操作质检部王慧君；

6、钳工工艺流程钳工（装配）工段齐长安；

7、下料工艺流程剪板工段张哲；

8、喷漆工艺流程喷漆工段王素兵；

9、机械制图讲解焊接、质检；

10、机械制图讲解钳工（装配）工段；

11、机械制图讲解剪板、喷漆工段。

生产企业培训方案篇二

进展培训需求分析是培训工程设计的第一步，对许多的治理层来说，

培训工作“既重要又茫然”，根本的题目在于企业对自身的培训需求不明

确但又意识到培训的重要性。因此我们必需对培训进展需求的制定，将本

企业进展目标和员工的生涯设计相结合来认真设计和主动加强对员工的

培训。需要留意的一点是：培训是为满意治理者的需要和工作任务的需要，

不是单纯为满意员工需要！下面主要从三个方面来分析培训的需求：

企业分析：众所周知，公司自创办以来进展快速，尤其是今年八月聚

合和长丝开车后，公司的规模更是上了一个大的台阶，年产值超过20个

亿，已经成为了国内的大型化纤供应商。由此可见，从规模产值上看我们

公司已经是一个至公司、大团体了，然而由于公司的进展速度太快，以致

于产生了一种进展的不平衡，也就是公司的相关的配套（如相关制度、职

员的素养等）和公司的规模产值进展不平衡。尤其是我们公司的基层治理

职员的素养更是和我们的要求相距太远，因此，从公司的角度分析对这些

基层的治理职员的培训是一个迫切的要求。

任务分析：如今我们公司的基层治理职员所需担当的任务相当重要，

不仅包括生产的有效治理、职员公正调配、员工的绩效考核等，还包括要

传达公司上层的政策，宣扬公司的企业文化等任务。然而，这些任务的有

效完成，仅靠我们公司现有的基层治理职员的素养和水平是远远不能到达

的。因此，公司各项任务的顺当完成，基层治理职员素养的进步就成了一

个关键的因素。

职员分析：通过对我们公司现有基层治理职员状况的了解和调查，可

知我们公司的基层治理职员具有以下特点：

1、整体的文化素养偏低，大多数基层治理职员只具有中专或高中文

化，个别只具有初中文化

2、具有较为丰富的现场操纵和治理的阅历，我们的基层治理职员都

是从基层的员工中提拔上来的，因此他们对于现场状况较为熟识。

3、缺乏再学习的动力和xxx，由于长期的工作的一成不变以及工作

生活的单调乏味，导致我们的基层治理职员，失往了进一步提升的爱好，

或是单单有想法而已，却没有付之行动的毅力和恒心。

4、治理方法简洁粗暴，由于本身的素养有限以及长期处于一个治理

较为混乱的环境当中，由于他们的前任们几乎都是如此，于是在潜移默化

之中就产生了恶性循环了。

由此可知，我们公司的基层治理职员很有必要进展培训，以进步他们

各方面的素养，激发他们再学习的动力，把我们公司整体的治理水平提上

来，是我们公司进展的大势所趋和迫切要求。

力量进步的目标：

1、能把握根本事实（认知力量）；

2、具备有关的专业学问；

3、对事物能持续保持有敏感的情感；

4、具备解决题目和作出决策的技巧；

5、具备社交力量；

生产企业培训方案篇三

为进一步落实公司安全生产环境爱护主体责任，加强安全环保治理，

提高全员安全环保意识，实现安全稳定进展，电仪车间连续以“反违章、

查隐患、抓治理、提技能”为全年安全工作主线，狠抓员工技能提升，严

控各类安全生产事故，确保车间20xx年度各项安全工作目标的顺当完成，

特制定本方案。

依据公司安全环保教育培训需求，结合公司安全生产状况，强化“安

全第一”的理念，围绕20xx年安全工作重点，开展安全环保培训教育，

进一步提高全员安