研究建筑工程项目管理的风险及对策.docxVIP

?

?

研究建筑工程项目管理的风险及对策

?

?

刘浩

摘要：科学技术的发展带动了建筑工程的飞速发展，各行各业的发展也突飞猛进。建筑工程的项目管理是影响建筑工程质量的重要因素，建筑工程是一项复杂程度很高的系统工程，建设过程中涉及其他行业的技术工艺比较多，各种不确定的风险因素都可能成为影响项目建设质量的诱因，使得工程建设不能顺利进行，直接影响建筑工程项目的经济效益，影响建筑企业可持续发展。本文针对建筑工程项目管理的风险及对策进行深入研究。

关键词：建筑工程;项目管理;风险及对策

1建筑工程项目风险类型分类

项目风险主要考虑的就是外风险和自身内风险。而外风险顾名思义与项目之间并不产生直接关联。因此在处理此类风险中，由于影响面涉及较广因此在进行预防时会产生一定的难度。政治风险、自然风险、社会风险这些都是建筑外风险的分支。但就政治风险而言，由于政治是国家之本，一些涉及到政治不好的点都是一票否决，因此是极为重要的。因此作为项目相关管理部门一定要关注到实时政策，以便对于项目灵活进行处理。对于经济风险而言，常常与直接的利益进行挂钩，特别是资金方面的问题，如建材价格协商失败等都会对项目产生一定影响。而社会风险则认为因素占绝大多数，因为在某地进行拆迁时还是要关注到当地人的态度。自然风险也是最难预料的一个，因此相关负责人要对当地的气候、地理条件等有更加充分的认识。项目自身风险就与项目本身直接挂钩，虽然影响范围不像项目外风险那样涉及面较广，但也因为风险较为具体化，因此将会给工程带来直接危害。对于此类风险的预防是有一定方法的，主要还是通过科学的方法来进行规避风险。在项目施工前期一定要做好合理的规划，对于项目有着更为敏锐的判断力，如果规划科学合理，那么就将最大化的规避风险。而在对于风险的运营上也要产生重视，面对问题针对性的进行解决。

2建筑工程项目管理存在的风险

2.1建筑合同管理存在漏洞

在建筑工程项目管理中，合同管理是非常重要的一个管理环节，虽然合同签署的过程周期较短，但是整个合同的执行贯穿整个施工周期，在合同管理阶段，很容易由于管理的疏忽而导致合同内容的纰漏，这样会给后期的工作带来很多的不便，由于施工方需要长期和建设方合作，出现合同纠纷的问题，不可能直接将建设方告上法庭，很多时候只有施工方为自身当初的管理不善而买单，这样会制约我国建筑工程行业的发展，因此一定要重视合同管理阶段，在合同中，重视合同内容对于工程质量和进度的要求，重点审查合同对于价格条款和结算条款的约定，避免合同管理疏忽而造成的风险。

2.2重视程度不足，风险管理意识淡薄

意识层面的问题是项目管理中的最根本问题，对于风险管理工作重视程度不足，造成风险管理意识淡薄是项目风险管理中的最大风险。在建筑行业里很多企业项目风险管理的意识比较淡薄，受到资金，规模，人员及传统管理思维模式的影响和限制，对风险管理工作没有足够重视，有些规模较小的企业甚至没有风险管理内容。有些企业的风险管理存在局限性，只是针对工程进度或质量的某些方面进行风险管理，没有从全局角度出发，对工程设计，预算，施工流程，竣工验收结算等全过程，进行有效的风险识别，评估，控制和处理，没有系统明确的风险管理目标和管理方案。现在建筑行业竞争压力很大，施工单位为了能够争取到项目，不惜大幅压缩利润空间，因此在资金短缺的情况下，企业不愿意在风险管理方面投入资金，而采用风险不合理转移的办法进行处理，在资金短缺的情况下拼设备，拼人力，甚至偷工减料等情况屡见不鲜，这些都很大程度上提高了风险因素对施工过程的影响，以至于风险管理无法充分发挥出自身的作用和价值。

3防范建筑工程项目管理风险的对策

3.1对合同管理的完善

建筑合同是对建筑施工企业合法权益进行维护的重要手段之一，同时它也明确了建筑施工企业的相应得责任。为了让建筑单位科学化的经营，决策者必须加强对合同管理，确立好各项合同条款的内容，对于返工和违约以及工程变更等问题可以提供一定的法律保护。为了提高合同管理水平，我们首先要收集财务部门、技术部门和施工部门对合同条款进行审核中提出的意见，这样可以保证合同内容的合理性。对于返工和延误工期的处理过程中，应该和对方签订好相应的赔偿协议，以保证双方的协议，根据合同约定解决后期施工中出现的问题。据此，避免因合同条款不明确而引发的经济纠纷，而且这样可以让建筑工程企业有效的得到法律保护，并可以根据合同内容履行各自的责任，促进建筑施工企业的科学经营。完善相关的合同管理，可以明确施工企业的工作方向和内容，使施工企业稳步发展，还可以维护施工企业的经济权益，并且还可以降低因为合同管理不善而给企业带来的一些风险问题。

3.2健全风险管理体系

健全风险管理体系也要遵循一定的方法，具体体现在以下两个方面。第一点对于企业而言，应拥有一支专门的团队来对于风险进行