供热管网及换热站改造工程施工劳动力计划.pdf

供热管网及换热站改造工程施工劳动力计划

第一节技术人员配置

本工程作为我单位的重点工程，我们将组建最优秀的项

目班子，项目班子配备了项目经理、质量负责人、资料员、

测量员、实验员、材料员。

本标段项目部配置包括：

（1）正项目经理1名，应具有建设行政主管部门颁发

的机电或市政公用工程专业一级注册建造师证书及有投标

资格的IC卡，具有有效的安全生产考核合格证书；具备5

年以上施工现场管理工作经历；

（2）副项目经理1名，应具有建设行政主管部门颁发

的机电或市政公用工程专业二级注册建造师证书及有投标

资格的IC卡；具有有效的安全生产考核合格证书；具备5

年以上施工现场管理工作经历；

（3）安全项目经理1名，应具有建设行政主管部门颁

发的，贰级及以上级注册建造师证书及有投标资格的IC卡，

专业不限，具有有效安全生产考核合格证书；安全项目经理

可由副项目经理兼任级别不得低于副项目经理；

（4）正、副、安全项目经理均应由投标企业任命并出

具任命书；

（5）技术负责人1名，具有工程技术类高级及以上职

称，具备10年以上施工现场管理工作经历，需具有投标单

位出具的任命书。

（6）施工管理负责人1名，具备建设行政主管部门颁

发的注册建造师证书及IC卡，等级不限，专业市政公用工

程，且为本单位职工；可由正或副项目经路兼任，资格等级

不低于副项目经理，投标人提供任命书。

（7）施工员2名、质量员2名、安全员2名，应单独

配置，不得兼任其他管理岗位，须具备相应的岗位资格，且

为本单位职工；试验员1名、材料员1名、机械员1名、造

价员1名、资料员1名、民管员1名。副项目经理可兼任除

施工员、质量员、安全员外施工项目部各管理岗位，其他岗

位可相互兼任，每人任职不得超过三个岗位，兼职更岗位须

具备《天津市建设工程施工项目部管理人员岗位证书》，每

个岗位人员且有投标资格，为本单位职工，总人数不得少于

13人，项目部人员配备满足建筑[2012]141号文件和津建筑

[2012]1091号文件规定，非本市的施工企业项目经理，至施

管站办理信息登记，持本人注册建造师证书及IC卡或在有

效期内的原进津建筑企业注册建造师备案证书和IC卡。

1、项目经理质量职责

（1）项目经理是施工经理部质量工作的组织者、领导

者，对所承担的贯彻质量负全部责任。

（2）组织有关人员对班组操作者进行技术、质量交底。

按施工程序合理组织施工，对分项工程或工序要求先做好样

板，以点带面，推动施工程质量不断提高。

（3）监督班组认真开展三检，参加上级部门质量检查

工作，主动为质量检查人员提供便利条件，并对存在的问题

进行质量攻关。

（4）组织项目部内部质量检查，随时掌握工程质量情

况，找出问题根源，寻求解决办法。

（5）坚持质量问题或事故检查三不放过的原则，并按

有关规定及时上报，不得隐瞒或袒护。

（6）参加质量事故的调查处理和质量回访工作，对竣

工交付使用后的质量问题必须及时处理，对发生的返修费用

负经济责任。

（7）坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，

全面负责项目的生产指挥、行政管理。

（8）作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与

建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方

面的协调配合。

（9）主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工

程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证

完成项目管理的各项指标。

（10）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度

计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施

并组织实施。

（11）负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、

建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部

管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与

经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。

（12）对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对

发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、

考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实

专人负责整改复查。

（13）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季

（月）度施工计划，包括劳动力、材料