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有关管理理论与方法的贡献与极限的心得体会不少于两千

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案例一：

学习过管理学的人都会知道管理学存在着“管理理论丛林”这一现象，

真是由于“管理理论丛林”现象的存在，使得管理学的职能，原理，方法

及定义都没有一个统一的解释。美国管理学家德鲁克认为，我们离管理学

统一的日子已经不远了，但是时至今日，“管理丛林”现象仍然没有能够

得到解决。我个人认为管理学之所以出现了丛林现象就是因为研究管理学

的学者分别属于不同的派系，他们都侧重研究管理学的某个方面。所以我

认为，只有统一了管理学的研究内容，才有可能统一管理学的只能，原理

以及定义。当然，这只是我的个人见解，大家要是有什么其他的意见的想

法，我们可以共同讨论。

在我的管理学学习过程中，教授曾经传授给我们两条管理学的公理：

第一，管理是一种行为。第二，管理的行为主体是组织。管理和组织的关

系就是运动和物质的关系。而作为一个组织都具备三个特点：目的性，整

体性和开放性。同时，组织的构成要素有：组织环境，组织目的，管理主

体以及管理客体。

从管理学的研究内容上讲，研究的问题仍然围绕“什么是管理学”和

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“怎样进行管理”而展开的。

应该说，管理学的一切原理和方法都是受管理的本质的制约。但是管

理学界一直对管理的本质有着一个统一的定义。例如：孔茨把管理的本质

归结为协调。但是，我们却看见协调在管理中并不是发挥着很大的作用，

他们只是强调协调存在于管理的各个环节。

我认为，管理的本质应该归结为效率，效率可以说是管理的灵魂。因

为效率既是管理者毕生所追求的目标，又是衡量一个企业或是一个组织成

功的重要要素之一和管理成败的关键所在。只有获得了一个较高效率才能

保证组织良好快速的运作。

行为主体就是组织本省，组织本身的目的应该说是基本上不变的，就

是组织者的利益。而管理的环境，管理的主体以及客体却随着组织的不同

而不同。例如：一家工厂的管理和一家商店的管理就会截然不同；高素质

人才的管理和简单劳动者的管理就会截然不同；一家跨国公司的管理和一

家小型零售店的管理同样也会截然不同。

教授曾经和我说过，管理学存在着三个原理：变易原理，不易原理和

简易原理。

管理的方法也有以下的主要几种：目标管理法，任务管理法，人本管

理法和系统管理法。而这些方法在实际的实践过程中或多或少的存在着一

些缺陷。所以我个人认为，效率管理是管理的最根本的方法。

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效率管理是一门研究改进组织效率的方法，分析组织以及组织的流程，

对组织的效率进行规定，评估和分析，提高组织的效率，从而有效地实现

组织的目的。效率管理作为一种管理方法，它强调要以一切可行的效率标

准来统一人们的思想，指导人们的行动，把效率做为管理活动的中心任务。

这是我今天学习管理学的一点心得。

案例二：

在《极限》里主要讲述了一个这样的故事，某登山俱乐部组织了一次

登珠穆朗玛峰的活动，许多登山爱好者纷纷报名参加。登山到了最后有一

个人停了下来，他指着自己的心脏说：“我不行了，你们上去吧。”所有

人都替他感到遗憾，只有他不以为然，他表情很自然地说：“我原来就是

一个登山运动员，我知道自己的极限，6400米是我生命的最高峰，所以

我并没有遗憾，如果我再往上登的话，除非我不要命。”

任何事情都有自己的极限，任何人也有自己的极限，不能超过自己的

极限去冒险，如果超过自己的.极限去冒险，这样会带来严重的后果。这

则故事给我带来最大的感悟就是：人