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工程部工程技术管理制度总则5篇

第一篇：工程部工程技术管理制度总则

工程部职责认真执行国家建筑法，建筑工程质量管理条例，贯彻

省市基本建

设方针、政策、法律、法规。在公司主管工程副总经理的领导下

组

织制定工程管理制度。对所有工程项目在施工期间的质量、造价、

进度及技术工作进行

全面、有效的管理。；督促施工单位安全、文明施工；确保建设

项目

以优良的工程质量、合理的工程造价按合同工期竣工并交付。

3做好项目施工前的准备工作。

4加强对监理人员的管理，参与并督促监理公司对部分项目工程的

检查机验收。

5审定各单位工程施工组织设计（方案）。

6参与并协同监理组织好各项例会及专业技术会议，及时解决中存

在的各项技术问题。

7协调好设计、施工、监理以及施工单位之间等各方关系，确保工

程建设顺利进行。

8加强施工阶段造价管理，及时办理隐蔽工程验收及签证手续，参

与调查设备、材料市场行程，参与各项

超预算价设备材料定值定价，并根据施工图及项目预算价设备材

料定值定价，并根据施工图及项目情况提供各项设备、材料的技术参

数及规格数量等要求。9根据建设计划及施工合同，审查施工单位编制

的施工总进度计划和单位、方步分项工程进度计划，并负责督促施工

单位按批准后的进度计划实施。负责施工单位按批准后的进度计划实

施。负责审查施工单位上报的月度月度形象进度报表，做到准确无误，

为进度副款及领导决策提供可靠的依据。

10；严格设计变更。签署由于设计不完善而造成的设计变更和施

工中出现的问题而造成的设计变更或施工技术变更。

11督促各施工单位在施工过程中做好施工记录、检验记录和交验

文件的签证工作，按规定编制竣工图。督促施工单位和监理单位按城

建档案馆的要求，整理一套工程资料存档。

12负责督促施工单位制定并落实安全、文明施工措施。

13参与每月的各单位工程月末验收并收集各单位工程进度资料，

为进度款拨付提供依据。

14、；审批经监理公司审批的单位工程进度款审批表。15负责组

织工程竣工验收，并督促公司及时组织基础

验收。主体验收、；分项工程验收、并办理相关手续。

16、负责督促施工单位在规定的时间内向有关部门及指挥部移交

装订成册的施工图纸及相关施工管理技术资料，并负责整理及归档在

施工过程中由我部所管理的各项技术资料；负责工程竣工后的回访以

及保修期内的维修工作。

17尽职尽责充分发挥工程技术人员的专业技术优势。根据现场情

况，向指挥部领导提出降低造价、缩短工期或改善使用功能的各项合

理化建议，供领导决策时参考。

18、完成领导安排的其他工作。

工程部部长岗位职责

1、在公司主管副经理的领导下，负责刚才部的全面组织管理工作，

制定落实工程部的各种规章制度。

2、负责项目工程施工前期的准备工作。

3、熟悉工程合作内容，按合同要求对施工单位承的单位工程工期、

质量、保修、安全文明施工进行全面管理，严控工程进度，确保工程

质量。

4、严格控制工程造价，把好现场工程签证关，对发生设计变更及

其他变更上报副总经理同意后方可签证。

5、组织各施工单位、监理单位及公司有关部室定期召开工程平衡

会。

6、负责施工进度计划、验工月报的审核，编制项目工程的资金计

划及每月工程资金计划、7、负责组织项目工程的竣工移交办理工程结

算，做好工程移交的善后工作。

8、经常巡视施工现场，解决施工中的各种问题，如解决不了向主

管副总经理汇报。

9、配合公司有关部室促使项目工程施工的顺利进行。

10、认真做好总结完成公司领导交办的其他任务。

工程部副部长岗位责任制

1、协助部长抓好工程部的各项工作，执行好公司下达的各项任务。

2、负责施工单位进场的联系工作。审批施工现场的施工布置图。

3、按合同要求审批施工单位编制的总进度图表和月进度计划。

4、负责工程进度、质量、安全文明施工的组织管理监督检查。

5、参加图纸会审和施工图技术交底，监督检查施工组织设计的实

施。

6、参加部分项目工程主要工程部位的验收。协同监理做好技术资

料的验收。

7、参加月工程进度的验收