全项目生命周期风险管理实践.pdf

石油化工设计

工程应用

ＰｅｔｒｏｃｈｅｍｉｃａｌＤｅｓｉｇｎ２０１９ꎬ３６(４)２８~３２

全项目生命周期风险管理实践

张广宁ꎬ张莉

(中国石化工程建设有限公司ꎬ北京１００１０１)

摘要:以海外总承包Ｍ项目为例ꎬ探讨了全项目生命周期的风险管理的流程、各阶段的风险管理重

点ꎻ结合项目的实践经验ꎬ介绍了贯穿项目始终的风险登记表、对进度风险定量分析的蒙特卡罗模拟运

算ꎮ通过对Ｍ项目投标报价和项目执行阶段进行风险定性分析及定量分析ꎬ建立了比较完备的项目风险

管理体系ꎬ对项目决策起到了支持作用ꎬ为未来的项目管理积累了大量的组织过程资产ꎮ

关键词:风险管理全项目生命周期量化分析

ｄｏｉ:１０.３９６９/ｊ.ｉｓｓｎ.１００５－８１６８.２０１９.０４.００８

与国内总承包项目相比ꎬ国际工程公司承接态ꎬ识别新风险ꎬ评估风险应对的结果ꎬ根据应对

海外项目ꎬ不确定性较多ꎻ海外业主对承包商的风结果调整相应的风险应对规划ꎮ这６大活动相互

险管控能力、风险管理深度要求较高ꎬ为保证Ｍ项衔接ꎬ构成了一个完整的风险管理流程ꎮ

目的各项目标按期完成ꎬ承包商需要在项目管理

中纳入国际先进的风险管理理念、采用量化风险

管理手段ꎬ系统地建立全项目生命周期的风险管

理体系ꎮ全项目生命周期风险管理ꎬ从项目报价

阶段开始ꎬ一直延续到项目执行的所有阶段———

设计、采购、施工乃至预试车和试车阶段ꎬ对项目

全程的风险实时监控、动态管理ꎬ为国际总承包项

目的顺利实施给予最大程度的支持ꎮ

１风险管理流程

[１]

项目风险管理的流程被划分为６个过程ꎬ

即风险管理计划、风险识别、定性分析、定量分析、

风险应对规划和风险监控ꎬ这６个过程的相互关

系如图１所示ꎮ其中ꎬ第一步为风险管理计划ꎬ即图１项目风险管理流程示意

如何进行规划项目的风险管理活动ꎮ做好计划

后ꎬ在实际的风险管理工作中ꎬ要判断哪些事件会２全项目生命周期风险管理的内涵与实践

影响项目的执行ꎬ即风险识别ꎻ并对识别出的风险在项目的生命周期中ꎬ如图２所示ꎬ干系人的

及其特点、可能性、对项目的影响等进行分析ꎬ评影响力、项目执行的风险与不确定性(变量１)随

估风险出现的概率与可能引起的后果ꎬ和该风险

对项目目标的影响程度ꎬ即风险定性分析和风险收稿日期:２０１９－０４－２８ꎮ

定量分析ꎬ两者相辅相成ꎮ依据风险分析的评估作者简介:张广宁ꎬ女ꎬ２０１４年毕业于中国青年政治学

结果ꎬ制订相应的应对措施ꎬ减轻风险造成的威院世界经济专业ꎬ经济学硕士ꎬ经济师ꎬ主要从事概算

及费用控制工作ꎮ联系电话:０１０－Ｅ－

胁ꎬ即风险应对规划ꎮ风险监控贯穿于全项目的

ｍａｉｌ:ｚｈａｎｇｇｕａｎｇｎｉｎｇ＠ｓｅｉ.ｃｏｍ.ｃｎ

整个生命周期ꎬ通过风险监控掌握残余风险的动

２０１９年第４期(第３６卷)张广宁等.全项目生命周期风险管理实践２９

着横坐标项目运作时间的推移ꎬ呈下降趋势ꎻ项目定应对措施以降低其对项目目标的影响ꎮ其中ꎬ

变更的代价(变量２)随着时间的推移在逐渐升影响费用目标