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SWOT分析最早由Learned等人于1965年提出，在战略管

理领域中被广泛运用。对企业内部分析而言，从最初简单的

检核表（checklist），到特异能耐（distinctivecompetence）、

价值链及核心能力等概念的提出可以都看作是对优势的发

展，对企业的外部分析，除了PEST分析，Porter的竞争战略

理论对企业外部环境的分析，以产业为对象进一步细化，这

些无疑都对战略管理理论和实践的发展产生了重要影响。

一、SWOT的基本原理

SWOT是一种分析方法，通常被用来分析企业本身的竞

争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会（opportunity）

和威胁（threat），是帮助战略管理者制定如下四类战略的

重要匹配工具：SO战略、WO战略、ST战略、WT战略，这

也是一种广泛使用的战略分析的制定方法。在用该方法制定

战略时，不但要对企业内部的优劣势和外部环境的机会、威

胁进行综合分析，而且还需要将这些因素与竞争对手加以比

较，只有这样，才能制定出有价值的企业战略方案。

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优势——机会（SO）战略是一种发挥企业内部优势而利

用企业外部机会的战略。所有的企业都希望获得这样的状

况：既可以利用自己的内部优势去抓住和利用外部事件变化

中所提供的机会。企业通常首先采用WO、ST或WT战略而

达到能够采用SO战略的状况。当企业存在重大弱点时，它

将努力克服这一弱点而将其变为优势。当企业面临巨大威胁

时，它将努力回避这些威胁以便集中精力利用机会。

弱点——机会（WO）战略的目标是通过利用外部机会来

弥补内部弱点。适用于这一战略的基本情况是：存在一些外

部机会，但企业有一些内部的弱点妨碍着它利用这些外部机

会。例如：市场对可以控制汽车引擎注油时间和注油量的电

子装置存在着巨大的需求（机会），但某些汽车零件制造商

可能缺乏生产这一装置的技术（弱点）。

优势——威胁（ST）战略是利用本企业的优势回避或减

轻外部威胁的影响。这并不意味着一个很有优势的企业在前

进中总要遇到威胁。一个采用ST战略的案例是，美国得州仪

器公司靠一个出色的法律顾问部门（一种优势）挽回了由于

9家日本及韩国公司分割本公司半导体芯体专利权（威胁）

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7亿美元的损失。在很多产业中，竞争公司模仿

本公司计划、创新及专利产品构成对企业的一种巨大威胁。

弱点一威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点、同时

回避外部环境威胁的防御性技术。一个面对大量外部威胁和

具有众多内部弱点的企业的确处于不安全和不确定的境地。

实际上，这样的公司正面临着被并购、收缩、宣告破产或结

业清算，因而不得不为自己的生存而奋斗。

二、SWOT局限

2.1静态割裂的假定

战略决策需要信息，SWOT分析对战略决策需要的信息

做了两个区分：内外区分，即关于企业自身的信息和关于企

业所处环境的信息；利害区分，即对企业有利的企业内部优

势（S）、外部机会（0）和对企业有害的内部劣势（W）、

外部威胁（T）。