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房地产精益管理推行--第1页

xx置地精益管理办公室

目录

一、精益管理推行进展概述

3

二、项目实施工作进展

4

1.总部精益项目实施进展4

各大区、建设事业部项目实施进展概述

2.5

三、人才培养

5

人才培训

1.5

四、跬步行动

6

1.KAIZEN活动统

计

6

精益文化宣传

2.7

五、待解决事项

9

附件1：各大区、建设事业部精益项目详细进展及实施计划10

附件2：各大区及建设事业部xx年黑带项目后评估跟踪进展13

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一、精益工作推行进展概述

模块本月推进工作内容下月计划推进工作内容

1.总部精益项目实施1.总部精益项目实施

DM阶

（1）组织总部各部门进行精益管理知识及方（1）组织总部各部门进行精益项目段

法论培训；第二轮辅导，并于月底进行DM评审。

（2）组织总部各部门进行精益项目DM阶段2.大区精益项目实施

第一轮辅导，并明确后续开展思路；（1）各大区精益项目进行DM阶段第二轮辅

（3）组织完成对各大区、建设事业部“工程导并进行评审；

管理部指定课题”D阶段工作成果的审核及（2）大区黑带项目后评估成果持续跟进并形

意见反馈。成报告报领导审核。

项目实施

2.大区精益项目实施3.标杆万象城建设

（1）各大区精益项目立项已结束，通过专业（1）组织开展标杆万象城第二阶段辅导，确

DM阶段工

人员培训及辅导，逐步开展作；定现阶段评价层级并制定改善方向；

（2）大区黑带项目后评估成果持续跟踪，落（2）月底左右形成初期成果向公司领导汇