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基于核心能力的企业战略研究的中期报告.pdfVIP

基于核心能力的企业战略研究的中期报告.pdf

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基于核心能力的企业战略研究的中期报告

尊敬的老师:

本次中期报告是我们研究基于核心能力的企业战略的重要成果之一,

特此奉上,以便老师审核。

一、课题研究背景

企业过往的成功经验、核心能力是企业可持续发展的关键。任何企

业,只有紧紧抓住自己的核心能力,才能不断发掘新的市场和客户资源,

赢得市场竞争的主导地位,并持续获得持续的利润和盈利能力。因此,

研究企业的核心能力,探索在企业组织战略中的应用,不仅是当代管理

领域的一个热点,也是企业长期发展战略制定的必要考虑。

二、研究目的与意义

本研究的目的在于分析基于核心能力的企业战略,发现当前企业的

经营策略中存在的问题,并提出改进策略,以期能够为执行这种战略的

企业提供帮助和指导,通过制定更好的战略实现企业长期持续发展的目

标。

三、研究方法

本次研究分别采用了以下四种方法:

1.利用文献资料法了解核心能力及其对企业战略制定的影响。

2.采用问卷调查法调查了一批企业的经理和员工,以获取他们对核

心能力的看法和情况。

3.采用SWOT分析法评估了受访企业现有的核心能力,并总结出优

点和不足之处。

4.案例分析法,系统分析了一些企业在实施核心能力战略方面的

功经验,通过深入分析,找出其中的优秀策略和做法。

四、研究结果

通过文献资料分析,我们发现基于核心能力的企业战略可以被应用

于所有的产业,尤其是高科技和知识密集型产业。核心能力战略不仅能

够指导企业如何制定自己的产品和市场策略,而且能帮助企业了解并优

化自己的核心竞争能力。

问卷调查的结果显示,许多企业都认为自己的核心能力不足,需要

不断提升。其中的问题主要是:缺乏自主研发能力、市场方面的竞争力

不足、品牌知名度不够等。这些都是制约企业发展的关键因素。

SWOT分析表明,企业在其核心能力中存在的不足包括:诱因分散

在一系列不同的部门之中,缺乏一致的、共同的目标;在执行过程中,

经常出现混淆的情况,导致在资源和能力之间的分配方面出现不同的决

策。

五、改进策略

在研究的基础上,本报告提出了以下提高企业战略核心能力的策略:

1.将核心能力整合为组织的总目标,并将组织思维系统化处理,让

员工明确组织的中心思想,以达到一致且全面的目标。

2.将公司领导中的核心能力差异转换为企业优势。在组织领导和管

理过程中,应改变过去对核心能力的刻板印象,创造更具有发掘性和创

新性的组合。

3.通过与同行做比较,确定核心能力的范围。公司应评估自己的核

心能力并确定和同类组织和竞争对手之间的差异。

4.通过构建明确的战略目标,将企业核心能力连接到企业战略和执

行之间,进一步实现企业战略。

六、总结

现代企业竞争环境急剧变化,竞争愈发激烈。在这样的竞争环境中,

企业如何保持自己的优势和资源和保持竞争力,成为企业家和企业家必

须直面的问题。本次研究对企业在制定战略时如何发挥优势,弥补不足,

持续提高自己的核心能力,有着重要的指导意义。

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