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应用信息化系统提高基建工程质量管理水平

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潘立红

【摘要】通过创新管理手段以及有效的管理措施，落实各部门、各参建单位的具体责任，实现基建信息化应用全覆盖，实现系统所有功能节点、流程的闭环管理，提高基建信息化工作效率，保证系统数据的准确率、完整率、及时率、真实率全面提升基建信息系统应用率，以此促进基建工程质量管理水平迈入一个新的阶段。

【关键词】信息化系统;基建工程;质量管理;责任;考核

通过对加强基建信息化应用，实行“人、法、责”管理，确保人员到位，业务专业，方法到位，措施得当，责任到位，奖惩分明，多举共措，全面提升企业基建工程信息化系统应用能力，进一步促进基建工程的质量管理水平上升到一个新的台阶。

一、建立和完善组织体系

建立基建信息化组织体系，企业基建负责人担任领导小组组长，建设部主任担任工作小组组长，明确将责任落实到基建信息化工作中，全面树立“管项目必须管信息化，管专业必须管信息化”的理念，明确将基建专业化、标准化、规范化要求贯彻落实到基建管理系统应用中，切实保障数据录入的及时性、准确性、完整性和真实性。明确要求工程各参建单位必须配备基建信息化专职人员，基建信息化专责人员必须掌握基本的专业知识，明确各级管理人员岗位职责，并将压力层层传递，确保责任落实到人，做到基建信息化应用管理与工程建设管理“同管理、同评价、同考核”，为基建管理系统深化应用提供组织保障和技术支撑。

二、编制基建管理系统标准化操作手册

为规范基建信息化标准化管理，提高基建信息化应用工作效率，保证基建管理系统应用数据填报的准确率、完整率、及时率，企业基建部门要组织相关人員编制《基建管理系统标准化操作手册》，包含工程参建单位职责和分工、基建管理系统功能节点分类表、基建管理系统功能节点填报说明、重点功能节点操作演示等标准规范，进一步明确基建管理系统填报要求、流程规范以及管理标准，同步组织工程各参建单位完成在建、竣工、投产工程的数据补录工作，高效率地提升基建信息化系统应用水平。

三、认真落实信息化全过程质量管控

（一）专业管理

严格落实工作要求，基建各专职人员要全面加强系统应用，将专业管理要求落实到基建管理系统中，以信息化为手段辅助并提升质量管理工作。项目质量管理要紧紧围绕工程开工、投产里程碑计划，落实依法开工条件，加强项目全过程管控，通过项目关键节点预警，确保工程准点投产，推进项目管理与信息化应用深度融合：安全管理以分包管理、施工方案、安全作业、风险管理、安全评价等为切人点，通过信息系统及时掌握现场情况，有效提升现场安全掌控能力：质量管理加强过程材料检验、质量检查、监理旁站等数据分析，运用系统分析手段，强化工程过程质量管控;技术管理以设计质量评价为抓手，及时在信息系统中反映设计交底、施工图会审等管理要求落实情况，通过落实管理要求加强工程设计质量管控：造价管理在系统内及时录入工程概算、合同支付、设计变更和竣工结算等相关信息，通过系统辅助造价专业各项工作落实到位。全面管控是提高基建工程质量管控的重要保障。

（二）项目管理

建立业主项目经理、总监理工程师、施工项目经理负责制，确保信息填报及时、准确、完整和真实。业主项目经理、总监理工程师、施工项目经理全面负责基建管理系统应用协调管理工作，项目、安全、质量、技术、造价管理五大模块由各项目部设置专门岗位各司其职，及时、准确、完整地填报相关信息。业主项目经理、总监理工程师、施工单位项目经理全面把控数据填报质量，确保开工前、投产前一次性文件与现场方案相符，阶段性文件编、审、批流程与工程实际进度相匹配，周期性数据如实反映现场实际情况。

项目管理过程大体分为工程前期阶段、施工建设阶段、工程竣工阶段等几个关键阶段，在每个不同的阶段，要根据具体的情况实施不同的信息化系统管理方式，最终实现工程质量的管控目标。例如，在施工建设阶段，业主项目经理、总监理工程师、施工项目经理，加强基建信息化应用全过程规范管理，依据工程项目特点分别设置填报人、检查人、提交人职位，建立“填报一保存一检查一提交”工作机制，每个工程创建微信群，按流程完成信息化人员填报，专业人员检查，项目经理（总监）提交流程，确保一次性文件数据（签字盖章扫描页）正确，确保周期性、阶段性数据真实反映基建业务执行情况，推进基建信息化应用规范化、专业化、标准化管理。业主项目经理、总监理工程师、施工项目经理，根据现场各阶段施工进度，督促项目部及时开展安全风险评估、分包履约、安全巡视、质量旁站、方案报审等工作，各项目部建立工程建设周报制度，将周报进度与系统进度进行对比，实现线上线下进度一致：将专业管理要求与系统填报内容进行比对，实现系统数据全过程动态监管。

（三）签订责任书，强化应用考核

基建部门与工程各参建单位签订《基建信息化工作应用责任书》，明确考核目标、工作要求、奖