【广告策划-】BMW运营管理案例分析.ppt

BMW案例分析;一、MBW的发展历史;一、宝马发展历史;一、宝马发展历史;产品

(Product);１系;;二、运营现状之—产品篇;汽车制造工业对物流供应要求相当高，其中最难的地方在于有效提供生产所需的千万种零件器材。居世界汽车领导地位的德国BMW公司，针对顾客个别需求生产多样车型，因而让难度已经颇高的汽车制造物流，更增添其复杂性。其3个在德国境内负责3、5、7系列车型的工厂，每天装配所需的零件高达4万个运输容器，供货商上千家。面对如此庞大的供应链，宝马究竟有何锦囊妙计呢？;3个BMW工厂的供货商的4种最佳化替代方案;１、规范化的组织机构和管理流程;图为培训学院通对技师进行实操培训的教室;图为BMW客户服务人员工作现场;宝马在中国销售情况（2006-2009年）;宝马的品牌策略;宝马首先确立了自己的战略目标，一切紧紧围绕其新形象来进行。宝马以“驾驶极品车”为诉求点，这一广告主题及定位取得了巨大成功，并赋予宝马的顾客一种价值。与顾客接触时，宝马自然也无时无刻不忘传达其与生俱来的实力──创新、动力、美感。;;四、宝马的解决方案;谢谢！;针对性提供大量房地产珍贵专业资料，详情请登录网站。;我们2004年做了甚麽？;;XXX.XX国际的

整体战略、销售情况、项目形象来看，

2005年都将是XXX.XX国际的项目品牌年、销售冲刺年。;我们目前还有优势吗？;我们明年要做甚麽？;进一步阐述

“世界为我所用”，

“CBD核心·贵族商务”

根据项目2005年的推广节奏安排，再次赋予新的变化与新的内涵。

这就是我们的主要方向。;如何吸引新的客户？;以前没有全面了解XXX.XX国际的客户群，或是没有继续留意XXX.XX国际的购房群。（主要除市南区外的XX客户及省内外客户群体）;得到充分的心理满足，和价值认同度，促成免费的售楼顾问。

方式1：在省电视台播放项目的形象广告，形成的广泛的项目高端形象，使其购买行为得到最大限度的认同和心理满足。

方式2：有奖带动的形式，老客户带新户购买XXX.XX国际可以获得一定利益，新客户购房可以享受一定额度的折扣。

;重新积累新客户资源;2005全年推广策略布局;1—2月份推广计划;3—4月份???广计划;

房交会

热点战

;这个阶段公寓推广为主，主要以诉求实卖点为主。

写字楼推广为辅，开始进入“24小时全球商务”概念的前期预热阶段，

主要以代表高端形象的虚卖点为主，为5月进入写字楼的强销做准备。;5月份推广计划;5月份阶段推广主题;6月份推广计划;1、招商周刊发布四个硬性广告，结合项目卖点

2、同时由招商周刊记者采访XX及全国权威经济学家对24小时全球

商务模式进行专家论证；

3、以硬广与软文相结合的形式，阐述中小型企业创业应注意的事项

以及在全球化浪潮下应选择怎样的公司运作模式，打响项目知名

度。;启动政府高度，举办记者新闻发布会，让媒介首先了解XX的整体规划；

以主流媒介（半岛都市报）为核心点，铺天盖地的造势，形成CBD滨海地带国际商务的规模性推广，全面启动滨海热点；

通过滨海规划、政府引导、媒介造势，一定要让体现滨海CBD商务才是XX的未来，一定要让消费者了解XXX.XX国际是XX国际化商务的明天；;把握4月份后期的春季房交会、五月份旅游经济的东风，销售推广重点开始从公寓转向写字楼；因此这二个月是项目写字楼部分在XX商务市场的冲刺时期，一定要加大推广力度，加大推广投入。

写字楼市场前期的形象建立对后期销售至关重要，因为写字楼买家是纯粹的理性消费者。

;7-8月份推广计划;

房交会

热点战

;9-10月份推广计划;;;Theend!THANKS!