2023年注会CPA《公司战略与风险管理》备考模拟题及答案.pdf

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2023年注会CPA《公司战略与风险管理》备

考模拟题及答案

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(30题)

1.太奇公司是一家从事饮料生产的外资企业，该公司的薪酬结构由基本

工资、奖金、津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业平均薪酬的

3倍左右。太奇公司采取的薪酬水平策略是（）。

A.拖后型策略B.匹配型策略C.领先型策略D.混合型策略

2.以酒店经营为主业的美佳公司对本企业的经营活动和人员，按照华南、

华中、华北等地区进行划分。公司总部负责计划、协调和安排资源，区

域分部负责所在区域的所有经营活动、产品销售和客户维护。下列各项

中，属于美佳公司采用的横向分工组织结构优点的是（）。

A.采用这种组织结构，会存在管理成本重复的问题，导致管理成本增加

B.这种组织结构更具有灵活性，有助于企业实施产品差异化

C.在企业与其客户的联系上，可以实现更好更快的决策

D.生产和销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过产品经理来予

以协调和配合

3.世纪中后期，国卡曼汽车制造公司的研发人员设计出世界上第一款无

人驾驶汽车，但当时该公司总经理对新产品的应用前景不看好，对该款

车的试制没有给予资金支持，致使该公司错失首创无人驾驶汽车的良机。

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从技术活动过程所处的不同阶段考察，本案例中卡曼汽车制造公司面临

的技术风险属于（）。

A.技术研发风险B.技术设计风险C.技术选择风险D.技术应用风险

4.由于美国汽车工人联合会与通用汽车公司为期4年的劳资协议已经到

期，双方续约谈判时就保险和薪酬问题僵持不下。2019年9月16日开

始，近5万名通用汽车工人开始罢工。最后。通用汽车完全让步。承诺

提高工资、开设新工厂以增加岗位。通用汽车在战略决策与实施过程中

的行为模式属于（）。

A.对抗B.和解C.折中D.规避

5.H公司是一家教育软件开发企业。该公司划分为若干项目部，每个项

目部都包括从事教研、美工、程序、信息、销售等活动的人员；每个人

员都受项目部主管和所属职能部门主管的双重领导。H公司采取的组织

结构类型是（）。

A.事业部制组织结构B.矩阵制组织结构C.战略业务单位组织结构

D.M型组织结构

6.近年来，G省的白酒产业迅猛发展，保持着较强的盈利能力，该省既

有多家全国品牌大企业，也有诸多地方品牌中小企业，彼此之间的竞争

非常激烈。运用钻石模型理论，分析G省白酒产业的优势来自（）。

A.生产要素B.需求条件C.企业战略、企业结构和同业竞争D.相关与

支持性产业

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7.恒信公司是一家主营工程设计与施工业务的企业，其创新管理的重点

是利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等“新基建”带

来的市场机会，大力拓展业务种类和规模，并利用在业务拓展过程中获

得的新知识巩固目前的创新。从创新管理的主要过程来看，恒信公司的

创新管理处于（）。

A.搜索阶段B.选择阶段C.实施阶段D.收获阶段

8.鸿霖公司是一家生产服装的企业。自成立以来，一直依据消费者是崇

尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格的服装产品。依