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包装材料公司财务管理制度

一、总则

1.为加强包装材料公司财务管理,规范财务行为,确保公司财务工作的顺利进行,根据国家有关法律法规及公司实际情况,特制定本制度。

2.本制度适用于包装材料公司及其所属各部门。

3.公司财务管理的基本原则是:建立健全内部财务管理制度,做好财务管理基础工作,如实反映公司财务状况和经营成果,依法计算和缴纳国家税收,保障投资者权益。

二、财务管理体制

1.公司实行统一领导、分级管理的财务管理体制。公司财务工作在总经理的领导下,由财务部门具体负责。

2.财务部门的主要职责:

(1)贯彻执行国家有关财务管理制度和法规,制定公司内部财务管理制度并组织实施。

(2)编制公司财务预算、决算,监督预算执行情况。

(3)进行会计核算,编制财务报表,为公司决策提供准确的财务信息。

(4)负责公司资金筹集、使用和管理,确保资金安全。

(5)参与公司重大经济事项的决策,对经济活动进行财务分析和监督。

(6)负责公司资产管理,确保资产安全完整。

(7)协调与税务、银行等外部单位的关系。

三、财务预算管理

1.公司实行全面预算管理,财务预算是公司全面预算的重要组成部分。

2.财务预算的编制原则:

(1)以公司战略规划为导向,与公司经营目标相一致。

(2)坚持实事求是,科学合理,确保预算的可行性和准确性。

(3)实行分级编制、逐级汇总,确保预算的完整性和统一性。

3.财务预算的编制程序:

(1)公司各部门根据公司年度经营目标和工作计划,提出本部门的预算草案。

(2)财务部门对各部门的预算草案进行审核、汇总,编制公司财务预算草案。

(3)公司管理层对财务预算草案进行审议,提出修改意见。

(4)财务部门根据管理层的意见对预算草案进行修改,形成公司财务预算方案。

(5)公司财务预算方案经董事会批准后执行。

4.财务预算的执行与控制:

(1)公司各部门严格按照财务预算执行,不得随意调整预算。

(2)财务部门对财务预算执行情况进行跟踪、监督和分析,及时发现问题并提出解决措施。

(3)确需调整财务预算的,应按照规定的程序进行审批。

四、资金管理

1.资金筹集:

(1)公司根据生产经营需要,合理筹集资金。资金筹集方式包括银行贷款、发行债券、吸收投资等。

(2)财务部门负责制定资金筹集方案,经公司管理层批准后实施。

2.资金使用:

(1)公司资金实行集中管理、统一调配,确保资金使用的合理性和有效性。

(2)资金使用应严格按照审批程序进行,重大资金支出需经公司管理层集体决策。

(3)公司应加强对资金使用的监督和控制,防止资金滥用和浪费。

3.资金结算:

(1)公司应建立健全资金结算制度,规范资金结算行为。

(2)资金结算应严格按照合同约定和审批程序进行,确保资金安全。

(3)财务部门应加强对资金结算的审核和管理,及时清理往来款项。

五、资产管理

1.流动资产管理:

(1)货币资金管理:公司应建立健全货币资金管理制度,严格按照国家有关规定进行现金管理和银行结算,确保货币资金的安全完整。

(2)应收账款管理:公司应加强对应收账款的管理,建立健全客户信用评估制度,严格控制应收账款规模,及时催收应收账款,降低坏账风险。

(3)存货管理:公司应建立健全存货管理制度,加强对存货的采购、验收、储存、发出等环节的管理,合理控制存货水平,降低存货成本。

2.固定资产管理:

(1)公司应建立健全固定资产管理制度,对固定资产的购置、折旧、清查等进行规范管理。

(2)固定资产的购置应按照公司审批程序进行,确保资产的必要性和合理性。

(3)财务部门应按照国家有关规定计提固定资产折旧,准确反映固定资产的价值。

(4)公司应定期对固定资产进行清查,确保资产账实相符。

3.无形资产管理:

(1)公司应加强对无形资产的管理,建立健全无形资产管理制度,对无形资产的取得、摊销、处置等进行规范管理。

(2)无形资产的取得应按照公司审批程序进行,确保资产的合法性和有效性。

(3)财务部门应按照国家有关规定对无形资产进行摊销,准确反映无形资产的价值。

六、成本费用管理

1.成本管理:

(1)公司应建立健全成本管理制度,加强对成本的核算和控制。

(2)成本核算应按照国家有关规定和公司内部成本核算办法进行,确保成本核算的准确性和完整性。

(3)公司应加强对成本的分析和控制,降低生产成本,提高经济效益。

2.费用管理:

(1)公司应建立健全费用管理制度,严格控制费用支出。

(2)费用支出应按照公司审批程序进行,重大费用支出需经公司管理层集体决策。

(3)财务部门应加强对费用的审核和管理,确保费用支出的合理性和合法性。

七、财务报告与财务分析

1.财务报告:

(1)公司应按照国家有关规定和公司内部财务管理制度编制财务报表,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

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