包装材料公司信息化管理制度.docx

包装材料公司信息化管理制度

一、总则

1.目的

为了提高包装材料公司的信息化管理水平，规范信息化建设和应用，确保信息系统的安全、稳定、高效运行，特制定本管理制度。

2.适用范围

本制度适用于包装材料公司各部门及全体员工。

3.基本原则

（1）统一规划、统一标准、统一建设、统一管理。

（2）以需求为导向，以应用促发展。

（3）注重信息安全，保障系统稳定。

二、信息化管理组织与职责

1.信息化领导小组

公司成立信息化领导小组，由公司领导、各部门负责人组成。其主要职责是：

（1）制定公司信息化发展战略和规划。

（2）审批重大信息化项目。

（3）协调解决信息化建设中的重大问题。

2.信息化管理部门

公司设立信息化管理部门，负责公司信息化建设和管理的具体工作。其主要职责是：

（1）制定和完善公司信息化管理制度。

（2）组织实施公司信息化建设项目。

（3）负责信息系统的运行维护和管理。

（4）开展信息化培训和技术支持。

（5）保障信息安全。

3.各部门职责

各部门负责人是本部门信息化工作的第一责任人，负责本部门信息化需求的提出、信息化项目的实施和信息系统的使用管理。各部门应指定专人负责本部门的信息化工作，配合信息化管理部门做好相关工作。

三、信息化建设管理

1.信息化规划

信息化管理部门应根据公司发展战略和业务需求，制定公司信息化发展规划，明确信息化建设的目标、任务和重点项目。信息化规划应经信息化领导小组审批后实施。

2.项目立项与审批

信息化建设项目应按照公司项目管理规定进行立项和审批。项目立项申请应包括项目的必要性、可行性、建设目标、建设内容、投资预算等。信息化管理部门应组织相关部门对项目进行评审，提出评审意见，报信息化领导小组审批。

3.项目实施

信息化建设项目经审批后，由信息化管理部门组织实施。项目实施应按照项目计划进行，确保项目进度、质量和预算控制。项目实施过程中，应加强与相关部门的沟通协调，及时解决项目实施中出现的问题。

4.项目验收

信息化建设项目完成后，应进行项目验收。项目验收应包括项目的技术性能、功能实现、文档资料等方面的验收。项目验收合格后，方可正式投入使用。

四、信息系统运行管理

1.系统运行维护

信息化管理部门应建立健全信息系统运行维护管理制度，确保信息系统的安全、稳定、高效运行。信息系统运行维护应包括系统监控、故障处理、性能优化、数据备份等方面的工作。

2.系统用户管理

信息化管理部门应建立健全信息系统用户管理制度，规范用户的注册、权限分配、密码管理等。用户应按照规定使用信息系统，不得擅自修改系统设置、删除数据等。

3.系统数据管理

信息化管理部门应建立健全信息系统数据管理制度，确保数据的准确性、完整性和安全性。数据管理应包括数据采集、录入、审核、存储、备份、恢复等方面的工作。各部门应按照规定及时、准确地录入和更新数据。

五、信息安全管理

1.安全策略

公司应制定信息安全策略，明确信息安全目标、原则和措施。信息安全策略应经信息化领导小组审批后实施。

2.安全管理组织

公司成立信息安全管理组织，负责公司信息安全管理工作。信息安全管理组织应包括信息安全领导小组、信息安全管理部门和信息安全岗位。

3.安全技术措施

公司应采取一系列安全技术措施，保障信息系统的安全。安全技术措施应包括防火墙、入侵检测、加密、身份认证、访问控制等。

4.安全管理制度

公司应建立健全信息安全管理制度，规范信息安全管理行为。信息安全管理制度应包括安全策略、安全组织、安全技术、安全教育等方面的制度。

5.安全应急响应

公司应制定信息安全应急预案，建立安全应急响应机制。在发生信息安全事件时，应及时启动应急预案，采取有效措施进行处置，降低损失。

六、信息化培训与考核

1.信息化培训

信息化管理部门应制定信息化培训计划，组织开展信息化培训工作。信息化培训应包括信息化基础知识、信息系统操作、信息安全等方面的培训。各部门应积极组织员工参加信息化培训，提高员工的信息化素质。

2.考核与评价

公司应建立信息化考核评价机制，对各部门信息化工作进行考核评价。考核评价应包括信息化建设、信息系统运行、信息安全等方面的内容。考核评价结果应作为部门和员工绩效考核的重要依据。

七、附则

1.本制度由信息化管理部门负责解释。

2.本制度自发布之日起施行。