基于供应链的西门子数控(南京)公司(SNC)采购管理策略及应用研究的开题报告.pdfVIP

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基于供应链的西门子数控(南京)公司(SNC)采购管理

策略及应用研究的开题报告

一、研究背景

作为制造业的代表,数控机床的生产和应用已经成为制造业的重要

组成部分。而作为数控机床生产企业,西门子数控(南京)公司(SNC)必须

构建起一套完善的采购管理策略,从而保证自身生产和供应链的稳定性。

随着全球化的趋势不断加速,越来越多的企业已经意识到仅仅依靠

自身的采购能力已经不能满足其业务运作的需要,必须借助供应链的力

量来强化自身的竞争优势。因此,以供应链为基础的采购管理策略,成

为企业构建其采购体系的主要方向。

二、研究目的

本研究以西门子数控(南京)公司(SNC)为研究对象,旨在探讨其如何

基于供应链构建其采购管理策略,以确保自身生产和供应链的稳定性。

具体研究目的如下:

1、了解西门子数控(南京)公司(SNC)的采购体系和采购管理流程,

找出目前存在的问题和瓶颈;

2、探讨以供应链为基础的采购管理策略的理论基础和相关实践经验,

为SNC的采购管理提供理论支持和参考;

3、在理论基础上,结合SNC的实际情况,探讨如何以供应链为基

础构建其采购管理策略,并进行应用研究;

4、提出针对SNC采购管理中存在问题的改进措施,以促进其采购

管理的优化和升级。

三、研究方法

本研究采用文献研究、案例分析和问卷调查等方法进行研究。具体

研究步骤如下:

1、文献研究:通过查阅相关文献,了解以供应链为基础的采购管理

策略的理论基础和相关实践经验;

2、案例分析:选择一些成功应用以供应链为基础的采购管理策略的

企业进行分析,找出其成功的经验和不足之处;

3、问卷调查:通过问卷调查的方式收集SNC员工对其采购管理状

况的认知情况,并分析其问题所在;

4、深入访谈:通过深入访谈SNC的采购管理人员,了解其采购管

理策略以及存在的问题和改进想法;

5、分析问题并提出解决方案:通过对以上数据的收集和分析,找出

目前SNC的采购体系中存在的问题,提出相应的解决方案,以改进和升

级其采购管理体系。

四、研究意义

通过本研究,可以探讨以供应链为基础的采购管理策略的理论基础

和实践经验,为西门子数控(南京)公司(SNC)的采购管理提供理论支持和

参考。同时,还可以发现SNC在采购管理中存在的问题和瓶颈,并提出

相应的改进措施,以促进其采购管理体系的优化和提高其竞争能力。

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