2022年新媒体营销策划模板方案5篇.pdf

2022年新媒体营销策划模板方案5篇--第1页

2022年新媒体营销策划模板方案5篇

2022年新媒体营销策划模板方案篇1

20__年，在分公司指标管控严格的思想指导下，减少空

驶公里，严格控制运营公里投入，关注人次的完成，运营专

业做如下安排：

一、每月一次调度例会，一季度一次专业培训;

二、根据两级公司运营部要求，随时调整行车计划;

三、每月安排上下旬五峰客流调查，节假日根据分公司

要求查询假日五峰客流;

四、月底汇总运营指标，随时关注早晚高峰出车及车次

完成情况、公里完成情况等;

五、随时回复运营原始意见及下转投诉、并分析，杜绝

大间隔零容忍，控制运营原始意见件数，严格考核质量类运

营原始意见。

六、随时检查各站调度员各项具体工作，严格按要求评

分并考核;

七、根据上级公司提质增效的要求，决定取消11路接送

班车，并改为孛罗营驻车，每月可节省930公里无效公里;

并报告申请将四惠驻车车辆全部改为孛罗营驻车，实施后每

月可再节省360公里无效公里，并减少三方驻车带来的不便。

1/14

2022年新媒体营销策划模板方案5篇--第1页

2022年新媒体营销策划模板方案5篇--第2页

八、11路三部班车纳入运营，充分利用人员及车辆;30

路加气可适当调整跨线运营，至34路天坛南门加气，减少空

驶公里，整合一切资源，减少公里浪费。

九、每月与团支部配合对线路站杆站牌进行检查清洗。

2022年新媒体营销策划模板方案篇2

一、提升坐销占比，全面深入推进坐销工作

会计部将按照分行年度运营管理会议关于推进坐销工

作，提出的“五个一”

要求，抓紧贯彻落实，根据《__分行网点坐销推进方案》、

《__分行网点转型竞赛办法》。结合__支行所辖网点的实际

情况，总结20__年运营坐销工作的经验，与个金部共同探讨

推进方案，努力提升坐销工作占比。

二、深化网点转型，狠抓服务管理

一方面继续深化网点转型，结合__、__路支行网点装修

计划，讨论规划大厅布臵及柜位物理设臵;另一方面：提高业

务处理效率，通过时长控制机制的推行，提高服务效率，提

升客户满意度，严防柜面有效投诉。

三、提高结算质量，严控业务差错。

努力压降核心系统及集中业务系统差错率、冲抹帐率，

尤其要加大集中业务系统管理力度，提高集中业务上线率，

控制集中业务系统时长，杜绝业务发起不合格情况，培养柜

员高度责任心与严谨的工作态度，着手细节，争取在下一阶

2/14

2022年新媒体营销策划模板方案5篇--第2页

2022年新媒体营销策划模板方案5篇--第3页

段工作中取得更大突破。

四、加强现金管理工作

近年来区域经济发展带来的现金收付量飙升，为缓解我

行金库的现金清分压力，今年下半年会计部与营业部拟与北

京京北方科技股份有限公司合作设立现金整点外包服务中

心，采用“管理内设、整点外包”的模式，拟将支行金库现

金整点业务实行外包，走出分行系统现金整点业务外包模式

第一步。

五、改善运营人员紧缺状况

20__年起，已有18名员工离开运营岗位，包括向其他条

线输送业务人才8名，辞职员工10名，造成柜面人手紧缺，

后备力量不足，针对以上情况，结合下半年新员工入行，会

计部将进一步考虑对各网