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企业绩效考核员工奖罚管理标准5篇

企业绩效考核员工奖罚管理标准篇1

一、员工考核管理规定

第一条考核目的是为了正确把握员工的能力适应性、工

作态度及工作效绩。在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、

调动、奖励及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。

1.1季度考核季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、

工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能

力、创新精神和沟通能力等方面。参加考核的人员包括总部

直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和事业部的管理人

员和技术人员由其自行考核。季度考核的答卷分为三部分：

第一部分由员工自行填写;第二部分由员工的直属上司填写;

第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。季度考核

结果分为出色、优良、普通和差，四等。对出色和优良等者，

公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的

10%和5%，对普通等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月

工资总额的5%，连续两次获差等者将予以解聘。

1.2实习考核公司聘用的管理人员的技术工人，在试用期

结束时，必须进行实习考核。试用期原则上为三个月。如在

试用期内员工请假，则试用期时间顺延。特殊情况可在部门

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经理以上级别同意后提前或推后。但最短不能少于一个月，

最长不能多于6个月。考核结果分为优等、一等、二等、三

等、四等。考核成绩为优等、一等和二等的立刻转正。考核

成绩为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成绩不能列

人优等，而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。考核成绩为

四等的直接辞退。实习考核成绩将录人人事档案，作为员工

将来晋升、晋级的参考依据。所有同意转正的人员将收到人

力资源委员会发给的《转正定级通知单》。

1.3见习考核任职的所有副经理级及以上人员都需接受

见习考核。考核时间为正式下文起6个月。考核结果分为同

意转正和不同意转正。考核结果为不同意的，将延长见习期

3个月，届时考核结果依然为不同意转正的将予以辞退，如

为提升人员，则降回原职位。所有执行结果都将由人力资源

委员会发文通知相关部门。

二、员工保密管理条例

第三条适用范围：集团公司及所辖子公司、分公司等单

位与保密相关的工作内容，具体范围见条例细则。

第四条目的：为确保公司的技术、经营秘密不流失，维

护企业的经济利益，根据国家有关法规、结合企业实际，特

制定本条例。

第五条条例细则

1.总则保密管理遵循“突出重点，积极防范”的方针，

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坚持“内外有别，既便利工作又确保秘密”的原则，准确划

分保密范围，确保公司核心机密安全;同时有控制地放宽非核

心秘密，使保密管理更好地为公司生产、经营服务。

2.保密范围和密级划分

是公司秘密中比较重要的部分，一旦泄密，将给公司造

成严重的损失，主要包括：

(1)公司经营战略，远景规划，财务账簿，销售网络，总

结计划;

(2)反映公司生产能力的方案、计划及特殊原材料等情况

的计划、统计事项、产品实验报告，检验报告等;

(3)新产品开发项目，有成效的技术革新、发明创造、工

艺方案，及公司发生