以在建工程转让实施以物抵债实务操作精解-PPT.pptxVIP

以在建工程转让实施以物抵债

实务操作精解;;;;案例一：在建工程转让实施房地产不良资产收购

基本案情：温州某大型商住楼盘2008年受让土地，由承包企业垫资施工至基础工程基本完工，后因开发商及其股东涉嫌集资诈骗判刑入狱。项目资产全部被司法查封和追缴，导致形成当地最大一宗烂尾楼。同时也因涉及上百名集资受害人和15个村集体回购房款两大普通债权人特殊情况，成为当地政府积压十年的头号维稳难题。

负责项目施工的企业十年来没有拿到一分钱，苦不堪言，他们慕名找上门来，请求帮助想想解套的办法。我们接受委托开展尽职调查后发现三大障碍：

一是除施工企业工程款优先债权外，另有上述两类特殊普通债权人群体、银行贷款抵押、材料供应商债权、职工工资债权等多种债权叠加，加之开发商关联企业债务牵连，债权债务关系错综复杂。而项目公司名下资产全部被司法查封与处置，唯一未过户和处置变现的就剩下在建工程（含土地），可见项目公司严重资不抵债。

二是法院刑事判决已将项目在建工程全部资产判处依法追缴归全体集资诈骗受害人偿债，但因无法覆盖其他各类债权影响到法院的案件执行，法院对所有案件执行中止，暂不拍卖处置，争取债务人与所有债权人进行执行和解。

三是项目总投资尚未达到25%的比例，如要实施在建工程转让必须通过复工续建来满足该前提条件，但现有巨额债务牵连，项目公司账户和资产全部被司法查封的现状下，无人敢来承接续建。;;;;;;;;;;购房者优先;;;;;;;;;;;;;;;