园林工程施工精细化管理研究.docxVIP

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园林工程施工精细化管理研究

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摘要：近年来，中国的社会建设不断取得飞跃式的进步，人们对于生态社会建设的期待感越来越高，园林工程施工质量随之水涨船高也是取得了不错的进步。然而必须要承认的是，目前我国的园林工程施工管理还存在许多不足之处亟待解决。在这种情况下，本文首先分析了园林工程施工中存在的一系列问题，而后有针对性的提出了园林工程施工精细化管理的策略。

关键词：措施和方法；精细化管理；施工质量；园林工程施工

引言

园林工程实际上是有一定的复杂性的，其往往需要施工和设计人员兼顾到施工质量和艺术审美，并且其涉及到植物的活体栽种等等，施工难度就又上了一个台阶。因而在今后的工作中我们必须要加强施工管理，推动精细化管理的落实和推进，为提高园林工程施工管理效果做出努力。

1园林工程施工存在的问题

尽管近年来中国的园林工程施工得到了一定的进步，但是其中还存在许多不足之处亟待解决，存在各种各样的问题需要我们去分析。首先现场施工管理意识及制度化建设不足是最严重的一个问题。园林工程施工管理最离不开的就是意识和制度建设，只有兼顾到规则与经验才能做好管理工作，但是就目前来看园林工程施工管理工作中，制度缺失、经验不足、主客体不分明等问题仍旧十分严重，施工现场责任落实不明确使得施工质量迟迟无法得到提升。另外，在施工质量过程控制上也存在欠缺。园林工程施工现场管理工作十分重要，其直接决定着园林施工管理的效果和质量，在实际工作中我们发现很多现场管理都不到位，施工材料、施工人员、施工环境等管理项目都毫无章法可言，往往都是管理人员凭借自己的工作经验进行管理，施工现场的情况和方案中预计的情况出入非常大。再加上很多技术交底工作根本没有落到实处，设计人员和施工人员的沟通不够畅通交流也不够详细，原材料供应不上、工程设施难以到位等问题比比皆是。同时，工程监理的专业性、规范性存在缺失也是我们发现的一个重要问题。园林工程监理工作通常情况下都是有土建监理来负责，没有一个专业的部门来负责此项工作，这就造成了很多情况下园林工程的监理失去了本身的作用，施工进度如何、施工质量如何都无法得到有效的监管，整体的工程效果可想而知。最后，在实际工作中施工承包管理模式不够完善也是影响园林工程施工管理效果的负面因素之一。就目前来看，我国大部分的园林工程施工管理工作都是有业主和监理管理共同进行，而施工承包方也在一些方面所有参与。但是总承包方和监理方的责任分配不均匀、权利结构不明晰的问题非常严重，这直接导致了工程管理的错杂性，在意见不统一或者权利范围交叉的情况下双方各执一词，园林工程施工管理的质量很难得到保障。

2园林工程施工精细化管理的策略

2.1建立健全管理制度

为了尽可能的提升园林工程施工管理制度的完备性，我们必须要首先提升施工管理人员的思想水平，同时将园林工程的施工区域划分成若干个小的管理区域，将每片区域的管理责任落实到人头上，保证责任分配的清晰，除此之外还应该对施工现场的平面布置进行设计和研究，在施工之前对园林工程施工需要的材料数量进行预算，同时设计人员需要和施工人员进行沟通将技术情况做好交底，最后还需要确定施工的工期并且建立健全管理体系。

2.2提高施工效果管理质量

①必须要重视园林建筑的施工质量管理。园林工程中建筑施工是非常重要的，其必须要兼顾到艺术审美价值和使用价值两方面，因此施工人员必须要综合考虑园林工程户外空间的走向，同时采取相应的措施保证园林建筑和自然景观的统一性。②需要做好绿化施工的效果管理。园林工程最主要的部分还是绿化景观，因此我们必须要保证其施工效果，和建筑工程施工团队进行协商和交流，达成统一的施工意见。另外，必须要严格遵守事先制订好的总设计方案，以设计图纸为参考确定施工管理措施。在绿化工程或者是建筑工程进行临时调整的情况下必须要和其他部门的工作人员进行沟通，保证园林工程的实际协调性，只有从多个角度同时入手，才能保证园林工程施工的效果。

2.3保证施工进度

①在园林单位进场的阶段就需要着手进行精细化管理。也就是说在施工尚未开始的准备阶段，施工管理人员就需要对场地回填土、消防管道、混凝土、砂石料等进行处理和预先施工，在确保施工效果的情况下安排园林单位进场施工，对绿化工程进行处理。②要保证各方面的施工能够相互配合具有协调性。园林建筑工程的施工非常复杂因而涉及到的部门也比较多，比如说建筑、机械电力等等，为了保证整体的施工效率和施工质量，必须要安排好不同部门进场的时间，严格控制工期，避免互相交叉导致的施工混乱问题。另外还应该签订合同避免施工风险同时，可以通过循环管理技术（PDCA）体系，实现园林工程施工单位的交叉协调管理，可以通过书面移交的方式，明确施工移交时间、质量和程序，有效