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新职工入职培训方案

新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重

视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工

的离职率高峰出此刻入职第6个月到1年，让企业损失超多的成

本，如何快速提升新员工的潜力，取决于前180天管理者做了什

么。

第1阶段：新人入职，让他明白来干什么的(3~7天)

为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：

1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位

置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);

2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识;

3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并

了解新人专业潜力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。

4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。

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5.直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每一天要做什

么、怎样做、与任务相关的同事部门负责人是谁。

6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评)，并给予

及时肯定和表扬(反馈原则);检查每一天的工作量及工作难点在哪

里;

7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触，消除新人的

陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一齐吃午饭，多聊天，不要

在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。

第2阶段：新人过渡，让他明白如何能做好(8~30天)

转变往往是痛苦的，但又是务必的，管理者需要用较短的时间帮

忙新员工完成主角过度，下面带给五个关键方法：

1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他明白怎样写规范的

公司邮件，怎样发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话

等;

2.最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。

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3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，透过询问发现其是否存

在压力;

4.适时把自己的及时教给他，让其在实战中，学中干，干中学是

新员工十分看重的;

5.对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：

4C、反馈技巧。

第3阶段：让新员工理解挑战性任务(31~60天)

在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大

部分管理者却选了错误的方式施压。

1.明白新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核

的指标要求;

2.多开展公司团队活动，观察其优点和潜力，扬长提短;

3.犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行

为，看其的培养价值;

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4.如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其

机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切;第4阶段：表扬与鼓

励，建立互信关系(61~90天)

管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，

而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。

1.当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予表扬和

奖励，表扬鼓励的及时性;

2.多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜

感，表扬鼓励的多样性;

3.向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表扬鼓励的

开放性;第