企业财务会计向管理会计转型的思考-第1篇.docx

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企业财务会计向管理会计转型的思考

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陈楠楠

摘要：随着市场经济持续的快速发展，企业对会计的要求更加严格。会计是一个企业资金流动的必要推动者和维护者。资金地输出输入，企业会计几乎全程参与，而这也正顺应了会计发展趋势——传统的财务会计应考虑向新型管理会计转型。管理会计更加适应时代发展要求。

关键词：财务会计;转型;管理会计

1.财务会计与管理会计的关系

1.1财务会计与管理会计之间存在联系

会计划分为财务会计和管理会计两大领域，这也表明财务会计与管理会计属于同一级别、同一领域。财务会计需要管理能力，管理会计也要涉足财务方面，财务会计和管理会计都是企业需要的人才资源。

1.2财务会计与管理会计之间存在区别：

财务会计是一种沿用传统会计模式的会计类型，它强调的是“做什么”。财务会计围绕资产，对资产金额进行排列、归总，最终以数据表的形式呈现资产流动情况;管理会计是新时代下产生的新会计类型，他已经被看作一种企业内部管理层的职位。管理会计强调的是“怎么做”，管理会计在财务总结后，会对资产作出管理判断，例如资金的下一步获取是通过股权融资还是通过负债形式，资金有所保障后，将怎么把它合理地分配到存货、固定资产、长期股权投资等项目中，企业内部管理层要如何应对资产运作新情况，以上这些都需要管理会计计划和控制服务。

2.财务会计向管理会计转变的意义

2.1促进企业整体发展和完善

管理问题是企业发展期间需要解决的内容，其中企业财务对企业的发展尤为重要，这就需要对财务会计管理进行有效的更新与完善。管理会计根据企业发展状况，结合自己对企业资产数据的高度把控，提出关于资产的合理运作方案，势必会为企业的整体运作提供莫大帮助。管理会计在企业内部管理中占据重要位置，利用好这一位置，能让整个企业内部活动更加灵活，获取更多经济效益。

2.2推动市场创新发展，推动世界经济高速发展

市场具有分配作用，市场的资金走向对企业的生存发展至关重要。企业在管理层面表现突出，就可换取更多市场份额，带动市场稳步上升。企业财务会计向管理会计转变，能更好地管理资金运作，保证市场财富充分涌流，稳定增加。有市场的加持，国家与世界经济也有机会获得创新发展的契机，反过来推动市场创新发展，鼓励企业创新管理方式，更新企业管理团队。

3.财务会计向管理会计转变的原因

3.1时代发展和世界发展的要求

在经济体制改革后，经济发展迫切需要新鲜管理方式的加入。财务会计作为企业内部重要成员，担负的任务极重。财务会计往往亲身归纳资金数据，对资金的投入一清二楚，这也说明财务会计是总结资金管理办法的最佳人选。他们有专业的会计知识和工商管理知识，因此，在管理会计的带动下，经济发展会收益颇多。

3.2市场竞争的要求

产品市场竞争和管理者激励能有效提高管理者努力水平，促进公司营运效率的提升，并且产品市场竞争与管理者激励互为补充的作用于公司绩效，竞争越激烈，管理者激励的改善对于提高公司绩效的边际效率越高。市场竞争过程中，资源分配多少主要在于企业能力强弱，企业能力强弱又与企业资金管理密切相关。管理会计对成本信息的把控一定程度上决定企业的运作情况，如处理不当，就会出现企业资金链断裂，资金运作不当的情况，而这种情况严重影响到企业在市场竞争中分到的份额总量。份额较低，企业存活率不高，极易遭到市场竞争冲击。但之后所形成的破产或吞并也会反过来刺激市场竞争的进一步发展。

3.3是企业的一种自我反馈

一个企业在发展过程中，会逐渐意识到资金的分配与管理十分重要。当资金出现问题，企业的其他层面就会出现不同程度的损伤。想要从根本上解决这个问题，除了企业商业活动的配合，还要管理层面做出适当举措。管理会计的预测和决策，会影响企业其他部门人员的做法，而只有管理会计做出正确的筹划，企业才能及时制止错误的资金运作方式，改换新方法，自我完善和发展。

4.财务会计向管理会计转变的策略

4.1培养财务会计管理意识，学习管理办法

财务会计要做到向管理会计的完美转变，当然少不了专业知识的补充。财务会计有了管理的知识经验后，才能正确地分析自己经手的数据，才可以对整个企业的运作提出合理的意见。在财务会计人员学习完专业知识后，企业还要培养财务会计管理意识，让他们在平常提供企业资产信息资料时，对总结数据做加工、改制和延伸，进一步控制刚需，保证进步。

4.2对管理突出者实施表扬和嘉奖

目前，企业运营状况显示，不少传统财务会计没有充足的企业管理意识，他们会认为管理并非会计任务，而是一种附加要求。这种错误态度必须得到及时改正，企业要拿出合理应对政策，保证财务会计向管理会计尽快转变。现代企业可以对财务会计队伍中管理方面表现突出者提出表扬，在企业中营造良好风气，帮助财务会计养成信息管理的优良习惯。

4.3选取管理能力强的会计做带头作用

企业既要对老牌财务会计人员加强