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供给链管理的概念、内容及意义
一、供给链管理的含义
〔一〕供给链管理的含义和特征
1.供给链管理的含义
供给链管理〔SupplyChainManagement，SCM〕是以提高企业个体和供给链整体的长
期绩效为目标，对传统的商务活动进展总体的战略协调，对特定公司内部跨职能部门边界的
运作和在供给链成员中跨公司边界的运作进展战术控制的过程。
供给链管理就是要整合供给商、制造部门、库存部门和配送商等供给链上的诸多环节，
减少供给链的本钱，促进物流和信息流的交换，以求在正确的时间和地点，生产和配送适当
数量的正确产品，提高企业的总体效益。
供给链管理通过多级环节，提高整体效益。每个环节都不是孤立存在的，这些环节之
间存在着错综复杂的关系，形成网络系统。同时这个系统也不是静止不变的，不但网络间传
输的数据不断变化，而且网络的构成模式也在实时进展调整。
2.供给链管理的特征
〔1〕以顾客满意为最高目标，以市场需求的拉动为原动力；
〔2〕企业之间关系更为严密，共担风险，共享利益；
〔3〕把供给链中所有节点企业作为一个整体进展管理；
库存
原材料在制品分销销售点
最终
供给商采购制造分销零售用户
图1-4供给链管理的范围
〔4〕对工作流程、实物流程和资金流程进展设计、执行、修正和不断改良；
〔5〕利用信息系统优化供给链的运作；
〔6〕缩短产品完成时间，是生产尽量贴近实时需求；
〔7〕减少采购、库存、运输等环节的本钱。
以上特征中，〔1〕〔2〕〔3〕是供给链管理的实质，〔4〕〔5〕是实施供给链管理的
两种主要方法，而〔6〕〔7〕那么是实施供给链管理的主要目标，即从时间和本钱两个方面
为产品增值，从而增强企业的竞争力。
二、供给链管理的内容
作为供给链中各节点企业相关运营活动的协调平台，供给链管理应把重点放在以下几个
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方面：
〔一〕供给链战略管理。供给链管理本身属于企业战略层面的问题，因此，在选择和参
与供给链时，必须从企业开展战略的高度考虑问题。它涉及企业经营思想，在企业经营思想
指导下的企业文化开展战略、组织战略、技术开发与应用战略、绩效管理战略等，以及这些
战略的具体实施。供给链运做方式、为参与供给链联盟而必需的信息支持系统、技术开发与
应用以及绩效管理等都必须符合企业经营管理战略。
〔二〕信息管理。信息以及对信息的处理质量和速度是企业能否在供给链中获益大小的
关键，也是实现供给链整体效益的关键。因此，信息管理是供给链管理的重要方面之一。信
息管理的根底是构建信息平台，实现供给链的信息共享，通过ERP和VMI等系统的应用，将
供求信息及
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