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建设工程进度和质量控制

一、建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接

关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过

程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或

调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。

二、要想有效的控制建设工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细

致的分析和预测；实现对建设工程进度的主动控制和动态控制。

三、工程建设过程中影响进度的因素

1、业主因素；

2、勘察设计因素；

3、施工技术因素；

4、自然环境因素；

5、社会环境因素；

6、组织管理因素；

7、材料、设备因素；

8、资金因素。

四、进度控制的措施

1、组织措施；

2、技术措施；

3、经济措施；

4、合同措施。

五、建设工程进度计划的表示方法有多种，常用的有横道图和网络图两种表示方法。

六、利用横道图表示的缺点

1、不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些

工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不

利于建设工程进度的动态控制；

2、不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关

键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾；

3、不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和

指挥；

4、不能反映出工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期个降低工程成本。

七、网络计划的种类

1、时标网络计划（是以时间坐标为尺度表示工作进度安排的网络计划，其主要特点是计划

时间直观明了）；

2、搭接网络计划；

3、有时限的网络计划；

4、多级网络计划。

八、网络计划的特点

1、网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系；

2、通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作；

★（1）关键线路是指在网络计划中起点节点开始，沿箭头方向通过一系列箭线与节点，最

后到达终点节点为止所形成的通路上所有工作持续时间总和最大的线路。

（1）关键线路上的工作就是关键工作，关键工作的进度将直接影响到网络计划的工期。

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3、通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间；

4、网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。

九、组织施工的方式的概念及特点

1、依次施工：是将拟建工程项目的每一个施工对象分解为若干个施工过程，按施工工艺要

求依次完成每一个施工工程；当一个施工对象完成后，再按同样的顺序完成下一个施工对象，，

依次类推，直至完成所有施工对象。

--特点

（1）没有充分地利用工作面进行施工，工期长；

（2）如果按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，有时间间歇，劳动力及施工机具

等资源无法均衡使用；

（3）如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产

率和工程质量；

（4）单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较少，有利于资源供应的组织；

（5）施工现场的组织、管理比较简单。

2、平行施工：是组织几个劳动组织相同的工作队，在同一时间、不同的空间，按施工工艺

要求完成各施工对象。

--特点