【2023年】河南省商丘市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案).pdfVIP

【2023年】河南省商丘市【注册会计】公

司战略与风险管理真题(含答案)

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(10题)

1.福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑将相关多元化作为

进一步发展的方向，应当优先考虑（）。

A.发展建筑玻璃产品B.发展汽车发动机产品C.并购汽车配套企业D.

发展其他汽车配件产品

2.M公司为一家传统电视机生产企业，在1993年成立，在2005年以前

已经取得了一定的成果。但是由于2005年以后电视机技术的大胆改进，

公司管理者没有意识到这种变化，因此当市场上的其他电视机生产企业

转型之后，该公司并没有适时调整，最后出现问题了也没有进行反思，

因此在2009年出现了公司倒闭的惨状。通过该资料分析，该公司的倒

闭类型属于（）。

A.极端迅速扩张的公司

B.不成功的创业公司

C.增长雄心过大当公司

D.成熟的、没有迅速增长的公司

3.下列各项中，属于风险管理委员会职责的是()。

A.组织协调全面风险管理日常工作

B.督导企业风险管理文化的培育

C.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案

D.批准重大决策的风险评估报告

4.自上而下的方法、自下而上的方法和上下结合的方法这三种战略形成

的方法主要区别在于战略制定中对（）的把握

A.集权与分权程度B.民主与集中程度C.变化与稳定程度D.开放与封

闭程度

5.预算控制的关键要素不包括（）。

A.资源有效利用程度B.管理者沟通有效性C.生产成本控制程度D.提

供服务控制性

6.企业集团多元化经营的优点不包括（）。

A.能够分散业务风险

B.企业可利用未被充分利用的资源

C.为企业提供规模经济的成本优势

D.企业可较容易地从资本市场中获得融资

7.下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，不正确的是（）。

A.战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动

B.5个P代表计划、利润、定位、观念和模式

C.战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的

期望和行为

D.战略是一种计划，是指企业用各种各样精心设计的行动或一套准则来

处理各种情况

8.下图所示组织结构的缺点有哪些()。

①与SBU相比，导致与总部的关系更加疏远

②分配企业的管理成本比较困难

③滋生职能失调性的竞争和摩擦

④对战略重要性的流程进行了过度细分

⑤内部使用转移价格会引发冲突

A.②④⑤B.①②③⑤C.②③⑤D.②④

9.甲企业正面对新的竞争对手的出现、宏观环境的较大变化以及组织结

构的调整等一系列变动因素，为了有效摆脱困境，该企业应当选择的变

革时机是（）。

A.提前性变革B.反应性变革C.适应性变革D.稳定性变革

10.A公司所在的生产部门正在进行业绩考核，从关键性业绩指标角度

考虑，下列指标中符合该生产部门考核指标的是（）。

A.市场份额B.服务水平C.投诉率D.利用能力

二、多选题(10题)

11.在公司战略选择的时候，往往必须关注到不同战略的优缺点以做出合

理的判断，某公司董事会在听取战略委员会的报告时，觉得目前比较适

合选择收缩战略，那么下列关于收缩战略的说法正确的有()。

A.收缩战略。是在那些没有发展或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的

战略

B.紧缩与集中战略往往集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利

润下滑，以期立即产生效果

C.转向战略具体做法有重新定位或调整现有产品和服务及调整营销策

略

D.收缩战略对企业主管来说，是～项比较容易实施的战略

12.下列各项中，属于用来确定风险对企业影响的定量工具的有（）。

A.流程图分析法B.敏感性分析法C.决策树法D.风险评估系图法

13.下列属于常用的风险度量的有()。

A.最大可能损失B.概率值C.期望值D.在险值

14.2014年初，甲公司经营陷入困境，面对困境，甲公司采取了以下措

施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品，这些

措施所体现的收缩战略的方式有()。

A.调整营销策略B.削减成本