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浅析青海钻井公司投资效率

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摘要：为掌握青海钻井十五期间投资情况及执行效果，本文对重组后钻井公司的投资及生产经营情况进行了简要分析，旨在为“十二五”时期投资决策提供可咨借鉴的依据。

关键词：投资效率；分析；钻井

：F223：A：1006-4311（2010）11-0064-02

0引言

重组以来，青海石油管理局针对工程技术服务钻井装备老化、队伍资质低、服务水平不高、竞争能力弱的现状，为抓住油田市场扩大的发展机遇，着力加大钻井装备投入，钻井作业能力和服务水平有了很大提高，综合竞争实力增强，为壮大青海油田油气生产规模做出了积极贡献，在油田油气产量快速增长的同时，企业经营收入也实现了同步增长。

1青海钻井发展概况

青海石油管理局钻井业务原属于青海石油管理局钻井集团公司，2002年1月钻井集团公司和井下公司合并组建了青海井筒工程公司。2005年11月又从井筒公司分离出来，新组建为目前的钻井专业化服务公司。

现有设备706台套,资产原值4.61亿元,净值1.99亿元,设备新度系数0.43。2005年末拥有钻机总量28部（含在造1部ZJ50DB），报废及报废在用12部、外租1部。年钻探能力40万米。

公司现用工总量2688人，其中职工1499人，短期员工1160人。具备专业技术职称的人员254人，占用工总数的10％，其中高级19人、中级109人、初级126人。设12个机关职能科室；有49个基层单位，其中后勤单位22个，钻井队23个。2005年实现主营业务收入4.9亿元，完成增加值1.06亿元，利润-5337万元。截至2005年末，公司资产总额47942万元，其中：固定资产26252万元，负债总额6503万元，所有者权益41439万元（其中：未分配利润-5337万元），资产负债率为13.56％。

2青海钻井投资效率现状

2.1投资总量“十五”期间，青海钻井公司累计投资4.67亿元，占青海局总投资的28％，年均投入1.49亿元。

重组以来至2003年间，青海钻井年度投资规模不大，年均在4800万元；十五后期，重点加大投资力度，两年间投入2.9亿元，占十五累计投资的62％；五年投资基本为设备购置，占总投资的99％。

2．2投资的主要内容及构成其中：非安装设备购置投资4.61亿元，占总投资的98.72%，重点新购钻机七台，钻机改造10台，引进顶驱两台，购置固井水泥车六台，设备投资的主要内容。

基础设施投资602万元，占总投资的1.28%，主要投资改造了敦煌及花土沟前线办公楼以及新建门卫、自行车棚。基础设施投资602万元，占总投资的1.28%，主要投资改造了敦煌及花土沟前线办公楼以及新建门卫、自行车棚。

2.3资金来源情况十五期间，青海钻井投资资金来源全部为集团公司投资，历年投资来源情况见表4。表明企业筹资能力弱，企业发展主要依靠集团公司投资扶持。

3投资效率分析

3.1投资效果

3.1.1投资拉动了经济的较快增长，见图2。以上投入产出比计算考虑投资的滞后效益，视当年投资在第二年产生效益。重组后，在固定资产投资高速增长的带动下，钻井收入同步增长了14.73％。收入由“九五”末的2.07亿元增长至“十五”末的4.11亿元，年平均增长额0.41亿元。测算经营性投资投入产出比为2.04亿元/4.61亿元=0.71，说明每亿元经营性投资可带来0.71亿元收入，远低于吐哈钻井1.5亿元产出值。

3.1.2投资提高了钻井装备作业能力及服务水平。五年投资总量中，装备更新、改造投资达4.61亿元，占总投资的99%。购置、改造钻机17部，队伍总量由21支增至28支，钻井生产能力增长12万米。钻机性能、结构向电动化、深井钻机发展。市场竞争实力增强，内部市场份额不断提高，并实现了进军国际市场的目标。完成实物工程量大幅度增长，2005年钻井进尺达到了29.7万米，比2000年的15.38万米，增加钻井进尺14.32万米，增长了93%。

3.1.3投资促进了钻井技术水平的提高。五年新增电动钻机，引进顶驱、固井水泥车及其它高科技先进装备。设备新度系数由“九五”末的0.35上升到0.43，钻机月速度、机械钻速、生产时效等技术指标都有较大幅度的提高，特别是2005年度取得了更大的进步。

3.2投资效益评价

（以上数据分析中考虑投资的滞后效益，视当年投资在第二年产生效益）。

十五”期间，青海钻井投资改善了装备现状，提高了技术服务水平及市场竞争能力，新增投资带动了经济总量的较快增长，投资效果系数呈跳跃式增长。但受油田关联交易作业价格执行不到位的影响，投资总体效益不好，企业持续亏损，投资获利指标一直为负。

3.3分析结果通过分析，青海油田在投资管理中存在以下问题：①缺乏长远投资观念，对投资规律和未来投资方向缺乏整体规划和研究，投资效益意识不强。②投资规模小，企业发