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对企业管理的建议及几点意见--第1页

在企业工作的人，面对企业的管理制度，都有哪些建议可以提出

来呢？下面店铺为大家整理推荐了对企业管理的建议，欢迎大家前来

参阅。

对企业管理的建议篇一

我自3月18日入职以来，到今天已经过去了1个季度，结合我所

掌握的情况，对于公司目前现状，提出以下意见：没有完善的组织架

构;组织架构(OrganizationalStructure)是指，一个组织整体的结构。

是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，

在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。

目前公司没有完善的组织架构，组织架构不完善即意味着责权不

明确，导致下属像无头苍蝇一样，很多事情要请示几个领导才可以去

做。结果很多事情被耽误。

没有完整的组织架构还有一个问题，越级报告和请示。很多原本

可以在部门内部解决的事情，最终到达领导面前，占用领导过多的时

间，并且打击中层或部门主管的积极性。

组织架构不完整导致部门不能完善，进而导致缺乏完善的人员招

聘计划。部分部门人满为患，有的部门却人员严重短缺。

家族式企业管理的通病：“皇亲国戚”和老员工严重排外和干扰

正常的流程。最为严重的表现为越级报告和占用过多资源。这些人员

平时散漫，并且带动了相当一部分人员向其，并没有以企业为家，凡

事以公司利益为重。

最后，领导意识落后，公司很多事情都要老板亲力亲为，且老板

行程不固定。导致领导成为企业保姆，而不是企业领导者。

针对上述，我提出下列意见：

1，建立完善的组织架构，并且推行集分权，某些权利下放，对于

所聘用的企业管理人员给予一定的权利，并且赋予信任。权利的下放

并不代表对于企业管理人员的不闻不问，可以建议例会制度，在例会

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2，完善职能部门，并且成立由公司直接管理但派遣到个项目部的

部门，如采购部，财务部，可以将项目经理由繁琐的行政管理中解放

出来，使其专心管理现场。这些部门也是公司特殊员工最多的部门，

集中起来，使其置于最高领导的直接管辖，可以对其进行约束，并且

不会影响项目部新员工。

3，建立完善的公司集中例会制度;如：周1为财务例会，各项目部

财务汇报上一周工作情况，并对下周资金计划进行汇报。周2为采购

例会，由采购人员统一对大宗采购进行汇报。周3为项目经理例会，

由项目经理向领导集中汇报各项目情况。周4为技术例会，由技术人

员进行汇报，周5为行政例会，由行政人员汇报工作。也可以改为月

例会。可以使领导及时掌握公司的各种动态。

4，完善公司晋升，奖励制度，尤其对于新近员工的聘用，升职，

奖励，透明。可以造成一定的激励影响。

家族企业是一种古老而常新的企业形式，从一人掌控、夫妻掌控、

父子掌控、兄弟掌控到一个复杂的家族系列各种形式都有。

创业者个人或者创业者家族的理念不同可能导致家族企业在制度

形式和组织发展上走上完全不同的路径。在现代发达的市场经济国家

也非常普遍，即使在美国家族企业也是经济主导力量：75%以上的企

业属于家族企业;家族企业占国民生产总值的40%。

世界上最成功的一些企业就是从家族企业发展而来的，如强生、

福特、沃尔玛、宝洁、摩托罗拉等。未来一个历史时期，中国的国有

企