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绩效考核与绩效管理案

目录

第一章：总则4

第二章：绩效管理与绩效考核的程序5

第三章：绩效管理作业流程7

第四章：员工考核类别及考核容10

第五章：考核监视及反应路径12

第六章：考核结果的应用及违纪处分条例14

第七章：16

总结35

1：鱼刺图17

2：公司年度目标设定表18

研发中心技术部指标等级量表〔关联矩阵〕23

3-1：指标定义与描述26

3-2：指标定义与描述28

3-3：指标定义与描述29

3-4：指标定义与描述31

4：华为研发中心行为观察量表例如32

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总则

第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。

绩效考核的宗旨在于：

1、考察员工的工作绩效；

2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；

3、了解、评估员工工作态度与能力；

4、作为员工培训与开展的参考；

5、有效促进员工不断提高和改良工作绩效。

第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一

系列管理活动。

第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进展定期的评估，是绩效管理的一个

重要环节。

第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、

监视和提供技术面支持。

第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源管理根底性

材料，必须妥善保管。

第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司所有正式签约的员工，除公司

副总及以上领导、业务员、操作工外的本公司之全体员工均适用之.；试用期〔见

习期〕人员的考核，不属于本制度围，由公司招聘与录用制度做出具体规定。

第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接收理者，不采取

全位考核的式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。

第八条：各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，结实树立绩效管理与绩效

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1、员工的业绩就是管理者的业绩；

2、各级管理者是员工责任的最终承当者对被评估人的工作业绩进展公正地

评估，确定被评估人的绩效评估等级；为被评估人的业绩达成提供必要的支

持.；〔华为绩效考核与,为绩效管理制度〕

3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的责任；

4、在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，有如

实填写个人业绩之义务，并有权对不公正、不合理的绩效评估提出申诉.各级

管理者必须随时与下属进展沟通。〔华为绩效考核与,为绩效管理制度〕

第二章绩效管理与绩效考核的程序

第一条：绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其根本程序为：