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人力资源岗位面试考题(含答案)

人力资源管理岗位面试测试题（附答案）

题目1：假如你是某单位的工作人员，领导交给你一项对

你来说可能比较棘手的任务，你准备怎样完成这项工作?

【测试目的】：

测试被试计划组织协调能力,要求被试应考虑到明确的工

作目标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，调配人、

财、物资源，协调组织各方共同完成任务

【评分参考】：

优：计划安排周全，能合理的安排资源，组织协调各方面

力量共同完成任务。

好：有较周全的计划安排与切实可行的调研方法；组织协

调各方面力量共同完成任务。

中：有计划安排；有协调的意识，但计划安排不够周全。

差：计划安排漏洞多，缺少协调意识；或夸夸其谈，不切

中要害。

题目2：某医药总公司正面临组建集团化公司的问题，您

认为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如

何协调？

【测试目的】：

测试被试解决复杂问题的能力主要考察被试分析问题、解

决问题、灵活应变等方面的综合能力

【评分参考】：

优：分析有理有据，切中要害。能分别从集团公司和子公

司的权、责、利进行协调分析。分析内容全面。能提出比较有

创意的看法。

好：分析条理比较清晰，基本能切中要害。能分别从集团

公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容比较全面。

能提出有见地性的见解。

中：分析基本上能抓住问题核心，基本能从集团公司和子

公司的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容基本全面。

能提出自己的看法。

差：分析思路零乱，逻辑性差。不能从集团公司和子公司

的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容空洞。不能提出

自己的见解。

题目3：如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配

给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有

微词，你将如何处理这类问题?

【测试目的】：

测试被试人际相同本领即将被试置于两难情境中，考察其

人际交往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的

意识及相同的本领

【评分参考】：

优：感到为难，并能从有利于事情、有利于连合的角度斟

酌问题，态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意，同时对

同事一些不合适以至过分的做法有一定的包容力，并适当进行

相同。

好：感到为难，但基本能从有利于工作、有利于团结的角

度考虑问题，能用比较积极、婉转、稳妥态度说服领导改变主

意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，

并适当进行沟通。

中：感到为难，但又不好向领导提出来(怕辜负领导的责

任)，私下里与对你有意见的同事进行沟通，希望能消除误会。

差：不感到为难，坚决执行上级交代的任务，并认为这是自己

能力强的必然结果。

题目4：你认为人力资源总监这个岗位需要团队领导能力

吗？请举出一个你以前在工作中亲身经历过的成功或失败的例

子并做出解释。

【测试目的】：

测试被试团队领导能力主要考察被试者是否具有相关工作

经验及在团队领导中怎样和谐的处理团队中人员之间的相互关

系

【评分参考】：

优：语言流畅，层次清晰，所发难例对被试者的团队领导

本领具有很强的说服本领。

好：谈吐自然，层次比较清晰，所发难例能充分辩明被试

者的团队领导本领。

中：谈吐比较自然，条理比较清晰，所举事例基本能说明

被试者的团队领导能力。

差：谈吐不自然，条理不大清晰，所举事例不能说明被试

者的团队领导能力。

题目5：在以前的工作中，您对您的下属怎样激励？请举

出一个在以前工作中亲身经历过的成功或失败的例子并做出解

释。

【测试目的】：

测试被试激励能力主要考察被试者是否具有相关工作经验

及在良好激励下属的能力

【评分参考】：

优：语言流畅，条理清晰，所举事例对被试者的激励能力

具有很强的说服能力。

好：谈吐自然，层次比较清晰，所发难例能充分辩明被试

者的激励本领。

中：谈吐比较自然，层次比较清晰，所发难例基本能说明

被试者的激励本领。

差：谈吐不自然，层次不大清晰，所发难例不能说明被试

者的激励本领。

题目