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工程项目进度管理要点分析

工程项目进度管理要点分析

施工项目进度管理采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同

措施、经济措施和信息管理措施等。下面是店铺为大家分享工程项目

进度管理要点分析，欢迎大家阅读浏览。

1、施工进度管理的地位与作用

工程项目管理就是实现工程项目的工期、质量、成本等各项目标。

进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标既是对立的，又是统一

的，一般说来，进度快就要增加成本，但工期提前也会提高效益;进度

快可能影响质量，而质量控制严格也可能影响进度，但如果质量控制

严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一

个系统，项目经理部就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投

资省、质量好。

2、对影响工程进度的因素分析

对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材

料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因

素等等，但由于人是一切活动的主体，人的因素是最主要的干扰因素，

最常见的有两种情况，一是项目经理对项目的特点与项目实现的条件

认识不清。比如过低地估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施

工中遇到的问题既需要资金也需要时间;对建设条件事先没有搞清楚，

如对项目的交通、供水、供电问题不清楚，对于施工物资的供应安排

不清楚。二是项目参加人员的工作失误。如设计变更工作拖拉，建设

业主不能及时决策;施工单位对分包单位的选择失误。

3、项目进度计划的编制方法

选择最常用、也最简便的是美国微软公司的MicrosoftProject软

件。这都能较好的解决施工进度管理问题。可用甘特图、单代号网络

图、时标网络图、资源工作表几种方式显示项目进度计划的成果。其

中，应用最普遍的是甘特图，一般均采用甘特图的方式建立项目进度

计划。时标网络图可充分详实分析和考虑工作之间的逻辑关系，明确

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关键工作和关键路线，灵活运用非关键工作的时差。

4、施工进度管理

施工项目进度管理采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同

措施、经济措施和信息管理措施等。

4.1严格按照《管理规范》建立项目管理模式与组织架构

一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作

模式、操作程序、业务制度和明确的管理目标。项目经理在授权范围

内应最大限度地优化配置项目管理组织机构人员，制定规章制度，明

确有关人员的职责，确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制

定总体控制。项目经理必须具备一定生产安排经验，熟悉图纸、施工

组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。

项目成员必须树立工程项工进度管理新观念“三全管理”，即全

员、全面、全过程。将参与项目的各方工作都纳入到进度计划表中，

不能遗留;把工程项目实施中的方方面面因素全部考虑到进度表中，不

能残缺;从工程项目的开始到项目交工为止，不能让个别施工过程处于

不受控状态。

4.2建立一个严密的合同网络体系

一个较大的工程，是由很多的参建单位参加的共同体，这就需要

有一个严密的合同体系，调动各方的积极性，以避免相互拆台扯皮。

4.3编制施工进度计划

施工项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划是指确

定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。

控制