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人力资源管理信息化的必要性及优化对策

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王保友崔昭

摘要：随着国民经济的不断发展，我国的市场竞争越来越激烈。人力资源对企业的发展起着决定性的作用，企业的竞争归根结底就是人才的竞争，提高人力资源管理水平已成为所有企业亟待解决的问题。信息技术是时代发展的产物，将其应用于人力资源管理，可以实现管理的现代化、系统化，从而提高工作效率，促进企业的稳定发展。基于此，本文分析了人力资源管理信息化的必要性，提出了信息化建设的优化措施，以供参考。

关键词：人力资源管理;信息化;必要性;优化对策

一、人力资源工作实现信息化的必要性

目前，中國正在逐步发展成为一个全面的信息社会，建设一个新的社会。随着国际信息时代的不断进步和发展，技术也开始取得长期的不断进步。信息资源管理新技术基本上可以开始在各个领域广泛推广应用。然而，到目前为止，信息资源管理新技术已基本开始广泛应用于整个企业自身的人力资源管理、运营和财务管理。通过对研究成果的分析和深入的研究分析，我们可以发现，传统的整个企业人力资源管理和财务管理的控制模式已经基本形成，不能完全满足人们对整个现代企业经营管理的需要，因此，在一定程度上，要努力尽快进行针对性很强的管理体制改革和管理技术创新，把全企业自身信息资源管理的新技术广泛应用于全企业自身的人力资源管理，经营和财务管理，，提高整个企业自身的综合人力资源管理水平。通过数据分析和案例研究可以发现，人力资源服务管理信息化是一种新型的人才管理模式，它提高了人才管理的功能综合性，为更好、有效地管理和控制企业人才创造了更广阔的人才管理平台。通过企业信息管理技术的广泛应用，改变了原来属于企业的旧的人才管理模式，大大提高了企业的信息化和管理水平。因此，为了及时实现我国人力资源企业综合管理服务水平的大幅提升，要及时进行相应的制度改革，充分发挥和突出加强企业人力资源信息化综合管理的重要指导作用。

二、人力资源管理信息化现状

2.1企业对人力资源管理信息化的重视程度亟待提高

目前，我国优秀的人力资源企业管理还处于发展的初级阶段，很多中小企业并没有真正重视优秀的人力资源企业管理。他们只是一味追求新技术、新专业的引进，而没有充分利用自身优势，在一些人力资源部门和企业表面上进行管理创新，实质上，虽然企业拥有独特的管理技术，先进的管理设备和大量的高端管理人才，人力资源部管理的企业信息化管理水平还比较低，容易造成专业人才和管理机械的严重浪费。

2.2人力资源管理从业者水平有待提高

在我国现代企业刚刚起步的历史阶段，人力资源管理信息网络管理系统企业应用信息业务系统的专业建设相对较短。当时，正逐渐处于中小企业发展、培养人才、学会走路的关键阶段，大多数中小企业应用人力资源信息管理，应用信息网络系统管理者的综合管理人员和技术水平一般，整体水平仍需不断稳步提高。人力资源管理信息网络管理系统企业应用信息业务系统管理专业人才非常稀缺。

三、企业推进人力资源管理信息化建设的措施

3.1提高人力资源管理信息化的意识

目前，我国如何推进企业人力资源管理行政事务管理体系尚不成熟，企业信息化建设项目建设不规范，管理人员信息服务系统管理基础设施建设不规范，管理体系基础设施建设需要不断完善和规范，管理者的人力信息管理专业职能、技术知识、素质和专业水平需要不断稳步提高。要有效解决这些突出矛盾，最重要的是要切实加强和提高如何推进我国企业人力资源管理政务管理系统信息化的主体责任意识，，政府工作人员应充分、深刻地认识到如何在整个信息化建设过程中加强和推进人力资源行政管理企业信息化建设工程的特殊重要性和关键战略地位，以促进企业的持续健康发展加强对我国企业经济建设的指导，推进我国企业人力资源管理政务管理系统相关信息化建设项目的建设。

3.2提高人力资源信息化管理人才的专业素养

企业管理者要不断探索和学习新的管理知识和专业技术，获取丰富的企业信息人力资源，具备良好的企业信息资源管理实践能力，要不断努力提高我国企业信息人力资源管理人员的业务综合素质，充分利用企业信息人力资源，正确处理各项重要业务，积极发挥企业信息化人力资源的保障作用。因此，首先，我将继续对企业人力资源信息管理人员进行专业培训和定期学习培训，定期学习、更新和丰富企业人力资源信息管理人员的专业理论知识，符合企业可持续发展的实际需要。其次，我还将尽快建立和完善新的企业信息管理体系，不断创新，加强和完善企业人力资源信息管理的组织职能结构。最后，还要特别注意严格选拔企业人才，层层把关，严格执行人才行业竞争法，在招聘过程中优胜劣汰，严格审核企业求职者，确保企业建设一支全面优秀的管理团队，提高他们的综合业务素质和信息管理实践能力，使他们最终能够胜任企业管理工作，为企业的可持续发展和成长做出贡献。

3.3创建信息化管理系统

现代企业内部