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企业年度人才工作计划(五篇)

时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是

时候开始写计划了。怎样写计划才更能起到其作用呢？计划应该怎么

制定呢？以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能

够有所帮助。

企业年度人才工作计划篇一本年度重点做好新兴工业园投运期

间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员

及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济

运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好

调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达

到最佳合理配置。

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度

重点做好～年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对

本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新

的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期

（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确

把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，

从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产

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经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实

行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩

突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、

早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、

指挥，或者无理取闹，聚众，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社

会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性

的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、

品德优秀的人才队伍。拟在～年招聘应届大学本科生10名左右，专

业主要有：热能与动力专业57人，电气专业23人，化学专业23人。

随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的

普遍承认与重视。

1、做好～年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初

级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部

门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资

格证的申报及办理。

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员

工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的编写、整理建档工作，保证档案的

完整性、齐全性、保密性；

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3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、

开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交

接监督，不留后遗症。

企业年度人才工作计划篇二充分发挥员工的积极性与主动性，培

养员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各店之

间的技术交流与学习，提高部门整体的技术，技能。以多种形式加强

与员工之间的沟通，积极推行公司的企业文化，丰富员工的思想与觉

悟、加强企业文化的宣传与学习。扭转员工的思想和工作作风，提高

部门的服务水平，从而为员工愉快地工作创造良好的条件，形成团结、

紧张、活泼，和谐的氛围。

基于目前我们公司的能耗情况，节能潜力较大，工程部将集中精

力进行设备的节能改造，20xx年，公司能耗定会控制在较为合理的水

平。在维修材料及设备大修的管理上，坚持能自主解决的不找厂家、

能回收利用或拼装使用的坚决不买的原则，整理各店分散材料的资

源，分类管理，避免重复购买，在公司各店设备故障高峰到来之前，

加强巡检保养，延缓设备的老化期，并严格控制维修成本。

提高维修、运行人员的服务水平，为公司打造品牌提供坚强的硬

件保证。以一线部门满意为起点，以客人满意为终点，努力提高维修，

检修质量。

在吸取20XX年度工程工作质量和效果的基础上，我们不断总结

经验，更深刻地认识到对各店定期工程工作巡视检查的必要性和重要

性，规范的工程管理必须